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，及時(shí)防范、發(fā)現(xiàn)并解決突出問題。對(duì)每件矛盾糾紛跟蹤督促解決，直到有效化解，徹底解決問題。
加強(qiáng)值班工作，確保信息暢通。堅(jiān)持實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制
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的培訓(xùn)，不斷提升自防自救能力。
七是組織一次應(yīng)急處置演練。開展縣局機(jī)關(guān)辦公樓火災(zāi)應(yīng)急處置演練，提高抗擊突發(fā)事件的應(yīng)變能力和防范自救能力。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)
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培訓(xùn)兩種方式以適應(yīng)不同的知識(shí)及技能需求。要求員工通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)將各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)技能水平掌握到精通程度，嚴(yán)格保證生產(chǎn)“8精通”即精通生產(chǎn)工藝、精通技術(shù)原理、精通設(shè)備結(jié)構(gòu)、精通事故防范、精通
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，寓管理于服務(wù)之中，采取了行之有效的服務(wù)方式，如為符合條件的卷煙零售戶上門辦證，發(fā)放一些溫馨提示資料（如何防范“調(diào)包”的違法行為
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工作提出了要求：一是要緊緊抓住人這個(gè)關(guān)鍵要素，以人為本，不斷提高安全防范意識(shí)；二是認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，確保安全落實(shí)到
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防范措施，有效減少事故發(fā)生；三是要加大培訓(xùn)力度，進(jìn)一步提高全員安全意識(shí)和認(rèn)識(shí)，促使員工由“要我安全”向“我要安全”再到“我會(huì)安全”改變；
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;專賣人員凈化市場(chǎng)，提高防范意識(shí)；三個(gè)確保：一是確保提高“金圣”品牌上柜率。注重日常拜訪的有效宣傳溝通，重點(diǎn)圈定好上柜目標(biāo)群，力爭(zhēng)
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落實(shí)工作機(jī)制。全面建立和推行重大事項(xiàng)信訪穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估先行、防范化解聯(lián)動(dòng)、建設(shè)與調(diào)解并進(jìn)、發(fā)展與穩(wěn)定統(tǒng)籌”?！⊥瑫r(shí)切實(shí)做好上訪人員的接待勸返工作，及時(shí)接訪
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;關(guān)于對(duì)直屬單位及市局機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人監(jiān)督管理的暫行辦法》等應(yīng)用和管理等制度，以制度來規(guī)范員工防范風(fēng)險(xiǎn)。
三是監(jiān)督防線。全面推行辦事公開、民主管理監(jiān)管。特別是制度的進(jìn)一步建立和完善
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;認(rèn)真解決安全管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了“八個(gè)為零、一個(gè)控制”的目標(biāo)，確保了人與企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
該廠表示要
