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，留守勞動(dòng)力持續(xù)減少。但近年來，受國際金融危機(jī)等因素的影響，外出務(wù)工人員出現(xiàn)的“返鄉(xiāng)潮”又使得農(nóng)村留守勞動(dòng)力數(shù)量不同程度回升。經(jīng)調(diào)查，我縣農(nóng)村留守
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準(zhǔn)則。在水源工程援建項(xiàng)目和資金管理制度建設(shè)中，科學(xué)性、適用性和完整性不足的情況會(huì)不同程度存在。所以我們應(yīng)該從加強(qiáng)制度建設(shè)入手，對(duì)原來涵蓋的項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)劃及設(shè)計(jì)實(shí)施、項(xiàng)目招投標(biāo)及
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，煙農(nóng)進(jìn)行生產(chǎn)的水平有了明顯提高，優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)量得到了大幅度提升，已經(jīng)推動(dòng)著品牌產(chǎn)品升級(jí)換代。但我們也應(yīng)看到，煙田水澆條件還制約著優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，
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;為防范卷煙外流營造良好的社會(huì)氛圍。加強(qiáng)對(duì)高價(jià)煙銷售戶、重點(diǎn)大客戶卷煙供應(yīng)、銷售的跟蹤，進(jìn)行定期、定人、定向全方位監(jiān)管，全面防范卷煙外流。1—11月份，我縣無
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，繼續(xù)堅(jiān)持“三個(gè)以我為主”管理模式，依法實(shí)施招投標(biāo)，強(qiáng)化預(yù)算管理，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督；要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新提高，不斷創(chuàng)新管理方式
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了“中國煙草的奇跡”，銷量由2002年的3.47萬箱到今年年底預(yù)計(jì)突破140萬箱。描繪黃鶴樓品牌近幾年來的發(fā)展軌跡，我們發(fā)現(xiàn)，它不僅僅只是一種毫無生命力的數(shù)字符號(hào)的變化
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，不到一個(gè)半小時(shí)，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理
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，成本卻越來越高的現(xiàn)狀，從年初，我們就可以看出端倪，零售企業(yè)的消費(fèi)增速下滑，重點(diǎn)零售企業(yè)的消費(fèi)增速下降幅度大于社會(huì)消費(fèi)零售的下降
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學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于黨的純潔性的重要論述，觀看了《我的悔過書》、《罪惡的交易》、《人民的好兒女》等正反警示教育專題片，組織赴固原監(jiān)獄接受警示教育。通過形式多樣的廉政
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，逐步提高煙葉收購價(jià)格，保證煙農(nóng)種煙合理收益是最直接的保證煙農(nóng)群體的措施，完善農(nóng)村社會(huì)保障體系，弱化土地保障功能。因此，在我們的政策
