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了“中國煙草的奇跡”，銷量由2002年的3.47萬箱到今年年底預(yù)計突破140萬箱。描繪黃鶴樓品牌近幾年來的發(fā)展軌跡，我們發(fā)現(xiàn)，它不僅僅只是一種毫無生命力的數(shù)字符號的變化
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，不到一個半小時，一畝煙田的培土作業(yè)就全部完成，培土后的煙田壟體飽滿、壟面整齊、高度統(tǒng)一。劉瑞高興地說：“我種了308畝烤煙。如果中耕管理
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，成本卻越來越高的現(xiàn)狀，從年初，我們就可以看出端倪，零售企業(yè)的消費增速下滑，重點零售企業(yè)的消費增速下降幅度大于社會消費零售的下降
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學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記關(guān)于黨的純潔性的重要論述，觀看了《我的悔過書》、《罪惡的交易》、《人民的好兒女》等正反警示教育專題片，組織赴固原監(jiān)獄接受警示教育。通過形式多樣的廉政
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架構(gòu)，促使工廠管理快速從規(guī)范化向標(biāo)準(zhǔn)化邁進；要以“安全標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化等活動為主要手段， 全面推進和不斷完善我廠質(zhì)量、職業(yè)健康、測量等體系。
三、要
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，逐步提高煙葉收購價格，保證煙農(nóng)種煙合理收益是最直接的保證煙農(nóng)群體的措施，完善農(nóng)村社會保障體系，弱化土地保障功能。因此，在我們的政策
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煙葉基地，作為“通仙”主原料的“翠碧一號”的“通仙”生態(tài)有機煙葉，就來自這些地方。
在生態(tài)工藝方面，“是不是生態(tài)煙，不是我們說了不算
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科技園為持續(xù)創(chuàng)新的手段不變，努力打造一個集“產(chǎn)學(xué)研用”四位一體的創(chuàng)新模式，奠定品牌持續(xù)發(fā)展的動力之源。
理念突圍 催生不竭思想力
“打開一扇門，我們從一
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，再到成本、節(jié)能、效率、質(zhì)量、管理五個方面的對標(biāo)，管理創(chuàng)新進一步向員工和崗位滲透。
這不僅使我們想到，在企業(yè)文化打造中、在推進“卷煙上水平”過程中、在每一次
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，是他們奮進前行的源泉和動力?！帮嬎荚础?#xff0c;孟凡濤他們感謝襄煙培養(yǎng)，為他們提供了實現(xiàn)自我價值的平臺。
在中國煙草總公司成立30周年之際，孟凡濤所表述
