為您找到相關(guān)結(jié)果 124941 篇
-
的“中華（硬）”之后的第二大主流產(chǎn)品，是“中華（硬）”最直接的競爭對(duì)手。在全國部分重點(diǎn)城市，“蘇煙（軟金砂
-
，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司與上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司正式簽署品牌合作發(fā)展框架協(xié)議，來自廣東的“雙喜”和來自上海的“紅雙喜”這兩大同根同源的“喜文化”品牌成功牽手，
-
，當(dāng)時(shí)我在煙草處工作，處長把任務(wù)交給了我，第一稿讓我動(dòng)手。其實(shí)我的文筆不怎么樣，但我1954年就到輕工部，一直搞卷煙生產(chǎn)管理，
-
分別采用不同的方法進(jìn)行單元的創(chuàng)建。地域單元?jiǎng)?chuàng)建方法是以客戶地域?qū)傩詣澐帧暗赜騿卧?。地域單元從該客戶?jīng)理所管轄區(qū)域入手，以地域相鄰、消費(fèi)相似的客戶組成地域單元，每個(gè)單元客戶
-
相比很有挑戰(zhàn)性，當(dāng)時(shí)菲莫國際向日本增加了63億支的發(fā)貨量，這主要是由于菲莫國際的主要競爭對(duì)手的供應(yīng)鏈被當(dāng)年3月的大災(zāi)難中斷了。
經(jīng)營公司的收入
報(bào)告的經(jīng)營公司的收入
-
;通過加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，突出培育知名品牌，依托信息化手段，挖掘終端功能，提升客戶價(jià)值，努力建設(shè)能夠有效發(fā)揮品牌培育、宣傳促銷、信息
-
，職能范圍狹小，制約了內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管作用的發(fā)揮。二是內(nèi)部審計(jì)自身動(dòng)力不足。內(nèi)部審計(jì)人員在觀念上仍是以查錯(cuò)糾弊為主；在手段上仍是以傳統(tǒng)的審計(jì)方法為主；在考核
-
看，動(dòng)銷較慢的規(guī)格主要體現(xiàn)在低檔卷煙以及部分退出六安市場仍在零售戶手中消化庫存的規(guī)格。分區(qū)域看，金寨社會(huì)存銷比偏大，其次是壽縣和舒城。從上半年整體情況來看
-
50%，在巡訪中重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)這3戶的庫存盤查。經(jīng)盤查，發(fā)現(xiàn)黃志生銷量下降是因?yàn)殇伱娴狡诓辉俳?jīng)營卷煙，于是告知其如何辦理歇業(yè)手續(xù)，并加強(qiáng)卷煙流向監(jiān)管
-
誰對(duì)誰錯(cuò)，因?yàn)槲覀冋f不清，但是，我們得反思，究竟誰在這里做了手腳，有時(shí)，根本不是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨那么簡單
