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，鞏固優(yōu)質(zhì)老煙區(qū)，開發(fā)適宜新煙區(qū)。解決“誰來種煙”的問題，要綜合運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)施、現(xiàn)代管理等手段，培育一批有技術(shù)、懂經(jīng)營、會(huì)管理的現(xiàn)代煙農(nóng)，從而
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美譽(yù)度和忠誠度，品牌美譽(yù)度和忠誠度為“軟藍(lán)”銷售創(chuàng)造了有利條件。
4、競爭對手分析：目前固原市一類煙品牌規(guī)格多，除中華（軟）
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化為抓手，全面提升現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平，各種專業(yè)實(shí)用技術(shù)得到了較好的推廣實(shí)施，煙葉質(zhì)量水平穩(wěn)步提升，煙葉生產(chǎn)總體保持穩(wěn)定，煙農(nóng)收入
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客戶營銷能力上水平”培訓(xùn)工程，運(yùn)用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，向零售客戶傳授先進(jìn)的營銷理念和經(jīng)營技巧，努力推動(dòng)其由“坐生意”向“做生意”轉(zhuǎn)變。為突出培訓(xùn)效果，
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”指導(dǎo)思想的確立到“辣手治亂、狠抓規(guī)范”要求的明確；從“一要規(guī)范、二要改革、三要?jiǎng)?chuàng)新”工作重點(diǎn)的確定到“‘1144’跨世紀(jì)改革與發(fā)展基本思路的確立；從“做精做強(qiáng)主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展
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中的一句話，就如同手術(shù)刀一樣，把人們工作中的陋習(xí)解剖開，放到讀者的面前。
單位就像一部高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器，每位員工都是這機(jī)器上的一個(gè)部件
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致富工程、品牌培育工程、專賣管理與控制體系建設(shè)方面的報(bào)道，展現(xiàn)山東省局（公司）系統(tǒng)以“卷煙上水平”為總抓手，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)中進(jìn)行的新探
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”的手段，激發(fā)每個(gè)員工潛能。“每個(gè)人都擁有獨(dú)一無二的特點(diǎn)，都擁有實(shí)現(xiàn)自己夢想的潛能。”“我們要做的，不是告訴員工應(yīng)該做什么，而是應(yīng)該建好一個(gè)讓
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，發(fā)放到煙農(nóng)手中。（8）統(tǒng)一清除：兩片底腳葉在移栽后60天左右開始清除；一片頂葉采烤上部最后4-6片時(shí)棄烤。（
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個(gè)別高于全省平均水平的；有低于全省平均水平的；也有排名在后的。對此，一定要分析原因，明確方向。下一步，要以繼續(xù)對標(biāo)為抓手
