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因素變得相對(duì)清晰和易把握，為產(chǎn)品研究搭建了一個(gè)可研究、可控制的平臺(tái)?！叭?jí)配方”工藝實(shí)現(xiàn)了不同煙葉應(yīng)用中的品質(zhì)穩(wěn)定?！叭?jí)配方”工藝通過對(duì)復(fù)雜的煙葉進(jìn)行整合與利用，排除原料
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;消費(fèi)者在頭腦中便會(huì)出現(xiàn)如“幸福、快樂、吉祥、如意、美好、喜慶”等等這些字眼。盡管“好日子”開始被整合進(jìn)“雙喜”品牌，但“好日子”仍然保持著自己的一些特色，仍然深受很多消費(fèi)者
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）堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一管理”的原則，以整合資源為重點(diǎn)，形成了以地市局（公司）為經(jīng)營(yíng)主體，統(tǒng)一倉儲(chǔ)管理、集中
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優(yōu)勢(shì)和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服埋怨、泄氣情緒，堅(jiān)持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)搖，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，整合社會(huì)
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出臺(tái)過后，紅云紅河集團(tuán)更是進(jìn)一步確立了“云煙”和“紅河”作為集團(tuán)的兩大核心品牌，而“小熊貓”將逐步被
整合進(jìn)“云煙”品牌，進(jìn)一步增強(qiáng)“云煙”品牌的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?！霸茻?/div>
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長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)、隊(duì)伍教育、規(guī)范行為、考核監(jiān)督、績(jī)效評(píng)價(jià)等形式，進(jìn)一步整合客戶經(jīng)理隊(duì)伍資源，對(duì)個(gè)別客戶經(jīng)理進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整
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內(nèi)的生產(chǎn)管理進(jìn)行整合。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（Just In Time，JIT），是日本豐田汽車公司在20世紀(jì)60年代實(shí)行的一種生產(chǎn)方式，JIT
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煙站進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃和整合，努力建成布局合理、功能齊全、環(huán)境良好、管理高效的綜合性工作站，整體提升煙站的服務(wù)和管理水平。
（三）基層建設(shè)
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高附加值產(chǎn)品，加強(qiáng)養(yǎng)蜂管理，扶優(yōu)扶強(qiáng)，整合蜂產(chǎn)品加工、品牌等資源優(yōu)勢(shì)，提高蜂產(chǎn)品加工水平，打響羅平蜂蜜品牌，做大產(chǎn)業(yè)
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負(fù)有義不容辭的責(zé)任，必須把握當(dāng)前良好的發(fā)展環(huán)境，深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)整體技術(shù)水平不斷提升、行業(yè)品牌整合力度不斷加大的新形勢(shì)，正視發(fā)展中存在的各種問題，不斷
