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、渠道管理以及品牌塑造、文化建設(shè)等方面同樣展現(xiàn)出卓越的創(chuàng)新智慧和執(zhí)行力；另外一方面，以案例這樣的形式，著重在企業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、能力建設(shè)等維度，突出
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，省級(jí)區(qū)域賽一、二、三等獎(jiǎng)等7個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)；“CPS融合應(yīng)用案例”榮獲第二屆工業(yè)數(shù)字孿生大賽二等獎(jiǎng)、煙草行業(yè)首屆數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新實(shí)踐大賽三等獎(jiǎng)；“智能制造CMMM四級(jí)
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;最典型的成功案例則是白沙、紅塔山、利群等傳統(tǒng)大品牌?！ 〉谌悇t是競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，由于信息的指數(shù)級(jí)爆炸，煙草品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也空前激烈，各種品類不斷分化
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故事，感受榜樣力量。今年6月，云南煙草商業(yè)系統(tǒng)“感恩奮進(jìn)勇?lián)?dāng) 踔厲奮發(fā)建新功”演講比賽舉辦，選手們以真摯的情感、鮮活的案例，深情回顧企業(yè)砥礪前行
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年來(lái)的市場(chǎng)培育，和天下（尊品中支/細(xì)支）已然成為高價(jià)煙市場(chǎng)上的佼佼者，成為品牌形象煥新引領(lǐng)價(jià)值增長(zhǎng)的典型案例。去年底，隨著中華
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的創(chuàng)新形式，通過(guò)嘗試這些營(yíng)銷(xiāo)“破圈”的新路徑，為煙草品牌提供可借鑒的思路。他山之石可以攻玉，希望在其他品牌的營(yíng)銷(xiāo)案例中，煙草品牌可以調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略
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”在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在被重新定義：消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為常伴隨“曬單、討論、種草”的傳播鏈條。典型案例為廣東中煙雙喜（春天?咖路里）在小紅書(shū)發(fā)布的種草筆記，
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”?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。以專賣(mài)監(jiān)管科為例，在文明單位創(chuàng)建中承擔(dān)了“規(guī)范市場(chǎng)行為、加強(qiáng)法治宣傳、凈化經(jīng)營(yíng)環(huán)境”等職責(zé)，每月提交1份工作紀(jì)實(shí)、1個(gè)案例
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。此外，幫扶干部還配合幫扶村開(kāi)展“政策答疑會(huì)”，通過(guò)分發(fā)宣傳單、案例分享、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)，讓政策條文變得通俗易懂，擴(kuò)大政策知曉面。圖為宜州煙草幫扶干部和村
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，賬目也變得清清楚楚。與此同時(shí)，吳雅文受邀參加了營(yíng)銷(xiāo)中心組織的職業(yè)化零售戶訓(xùn)練營(yíng)。在訓(xùn)練營(yíng)里，她系統(tǒng)學(xué)習(xí)了銷(xiāo)售技巧、客戶服務(wù)和店鋪管理等知識(shí)。通過(guò)案例分析、模擬
