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培育領(lǐng)導(dǎo)小組分析會上，大家重新梳理了小組意見，并結(jié)合市場現(xiàn)狀正式確定了官渡分公司2014年5月份的省外卷煙品牌培育重點(diǎn)為湖南中煙的“貴煙”系列品牌，并在會上
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、精益化水平。認(rèn)真梳理生產(chǎn)現(xiàn)狀，找出優(yōu)勢和不足，制定精益生產(chǎn)方案，以技術(shù)精良化、作業(yè)精準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、信息精確化為重點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)督
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;、紅河卷煙廠牽頭盡快梳理完善“工商卷煙即時(shí)直供”模式的業(yè)務(wù)管理流程，擬定運(yùn)行規(guī)范和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件，形成可推廣、可復(fù)制的運(yùn)行管理模式，適時(shí)組織全省煙草工商卷煙整托
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，積極開展意見統(tǒng)計(jì)、梳理工作，為下一環(huán)節(jié)活動(dòng)的開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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，時(shí)刻注意維護(hù)企業(yè)形象、維護(hù)黨的形象。求真務(wù)實(shí)，深入調(diào)研和思考，廣泛收集意見，認(rèn)真梳理、整理，把存在的問題議深議透，為下一階段
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;發(fā)現(xiàn)問題解決問題?！? 五是必須邊整邊改。要廣辟渠道聽意見，認(rèn)真梳理匯總征求意見，做到有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題，立查立
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服務(wù)型、分析型職能轉(zhuǎn)變，更好地為客戶終端提供有效的服務(wù)保障。
五是做實(shí)隊(duì)伍建設(shè)管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化營銷人員考核管理，建立營銷人員管理制度，進(jìn)一步梳理和完善崗位
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和建議表示感謝。他表示，對所提出的意見和建議將認(rèn)真梳理，逐項(xiàng)回復(fù)，并將在今后的工作中通過更多途徑，與廣大職工進(jìn)一步加強(qiáng)交流，廣泛
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;梳理優(yōu)化現(xiàn)有制度，規(guī)范工作流程，排除不規(guī)范隱患。立足轄區(qū)市場，加大品牌培育力度，在培養(yǎng)本地卷煙市場上狠下功夫，切實(shí)把發(fā)展建立在
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力度，提高使用效率，增強(qiáng)系統(tǒng)的適用性，為提高專賣管理和市場監(jiān)管水平提供技術(shù)支撐。要高度重視專賣信息化建設(shè)工作，切實(shí)抓好項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)、需求梳理、系統(tǒng)
