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田間管理還可以在一定程度上彌補前期工作不當或自然災害造成的損失。
針對當前生產(chǎn)存在主要問題，我們和在第一線的技術(shù)干部、煙技員以及有生產(chǎn)經(jīng)驗的老煙農(nóng)座談，傾聽他們對需要采取
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建設服務，我們認為，可以從這樣幾個方面努力：
1、把企業(yè)檔案室作為企業(yè)的文化陣地來建設，使之成為傳播企業(yè)文化的窗口。
借助煙草企業(yè)大力提升
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很多阻力，監(jiān)管效率會大大降低。在職能上，我們不妨嘗試內(nèi)管辦牽頭，各部門協(xié)同的大內(nèi)管模式。定期開展聯(lián)席會議，針對存在問題集思廣益，采取
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;中國人習慣用紅色來表達喜悅之情和祝福之感，習慣用紅色來進行自我保護和消災驅(qū)邪。如中國人最為隆重、最為重大的傳統(tǒng)節(jié)日——“春節(jié)”，主題色彩即是紅色，紅色的春聯(lián)貼在
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小型水庫和149座小壩塘處于空庫狀態(tài)，13條河流斷流。旱情十分嚴峻。
移栽迫近，提前蓄水??
持續(xù)的旱情給我市的烤煙生產(chǎn)造成了嚴重的影響。據(jù)市煙草公司的統(tǒng)計數(shù)據(jù)
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，“據(jù)我所知，過去這三年來他們抱怨得最厲害的領域主要是加稅、擴大無煙區(qū)和修改包裝警示標識。相比之下，他們對青少年禁煙和在學校開展無煙宣傳等措施則表現(xiàn)得無所謂
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小幅上升0.03萬元/箱。與此同時，我們將觀察視角進一步擴張到“蘇煙”、“黃鶴樓”、“利群”、“貴煙”、“云煙”等這些高端品牌上，同樣可以發(fā)現(xiàn)這當中不少高端品牌不得不面對結(jié)構(gòu)
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保駕護航。為了準確地把握好、運作好市場，卷煙營銷部門要改變以往“自我預測”為“上下聯(lián)動預測”，發(fā)揮好聯(lián)動職能，信息上下溝通，資源共享，
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為單元為員工營造良好的工作環(huán)境、學習環(huán)境、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力及自我管理能力；以“傳、幫、帶”的模式以及“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍為基礎，不斷提升員工的綜合素質(zhì)水平
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;起到的效果有時候會出人意料之外，我們看到行業(yè)許多報刊雜志上刊登一些零售客戶撰寫的來信，許多經(jīng)驗都是靠行業(yè)利用這些媒介對零售客戶進行指導，不僅在周圍留下良好
