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供水工作站的工作人員，負責管網(wǎng)的日常管護，手機號碼也成了大伙兒的“用水熱線”。
“設(shè)施重維護，持續(xù)發(fā)展寬闊路”
??? “有水敢種煙，種煙能找錢
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一曲：“我為你翻山越嶺，卻無心看風景。”掰掰手指一算，一張百元門票約相當于2011年我國城市居民月均可支配收入的5%，接近農(nóng)村居民月均純收入
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，大家用水出了什么問題也都找我，忙著哩！”原來，他已如愿當了一名供水工作站的工作人員，負責管網(wǎng)的日常管護，手
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）黨委、政府和鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府，全面加強組織領(lǐng)導，對烤煙移栽實行一把手負責制。全市建立了市公司、分公司、煙葉站三級掛鉤聯(lián)系制度，
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，延緩結(jié)構(gòu)過快上升。
2、以品牌為抓手，加大培育考核力度
雖然部分卷煙規(guī)格今年一季度銷量同比波動較大，但這些品牌的市場知名度較高，肥西營銷部
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，綜合運用各種技術(shù)手段，歷時四年，終于研制成功減少30%～50%化肥使用量的煙草施肥新技術(shù)。經(jīng)多點實測數(shù)據(jù)證實，每畝可減少肥料投入12元
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監(jiān)管，造成責任追究上的盲區(qū)，少數(shù)行政執(zhí)法人員在煙草專賣零售許可中“不作為”或“亂作為”，將行政許可作為個人謀利的手段，擾亂了市場秩序
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入手，并且先要做好硬件，只有先做好硬件展示、塑造良好的形象，在此基礎(chǔ)上不斷品牌知識，提高品牌推薦能力，提升整體品牌培育能力。
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，帶給消費者的印象非常深刻，再搭配上王冠點明主題，并配以流暢的拼音書寫體和手寫毛體，畫面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，張揚現(xiàn)代之意，盡顯王者之氣
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以來，“通”所強調(diào)的是“尊重自然規(guī)律，順應(yīng)發(fā)展趨勢”。2010年，福建中煙解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，從原料、技術(shù)、生產(chǎn)等資源入手
