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相關(guān)數(shù)據(jù)，畫出蘇州市場的“消費(fèi)地圖”。
“線下收集”，主要是組織客戶經(jīng)理通過走訪社區(qū)、拜訪客戶等形式收集整理消費(fèi)者檔案；“線上調(diào)查”，是指依托
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舉措。
譬如，如何根據(jù)市場需求，依托自身優(yōu)勢深挖潛力，在創(chuàng)新模式、彰顯風(fēng)格、打造品牌上獨(dú)辟蹊徑，真正探索出一條煙葉轉(zhuǎn)型升級的特色之路
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，健全營銷協(xié)同機(jī)制，加快形成以“全國性知名品牌為主導(dǎo)、區(qū)域性優(yōu)勢品牌為依托、創(chuàng)新型特色品牌為引領(lǐng)”的品牌競爭發(fā)展格局。
一要做到品牌發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同，工商雙方要
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點(diǎn)。要抓緊推進(jìn)“三證合一”等改革，年內(nèi)力爭實(shí)現(xiàn)“一證一號”，切實(shí)降低企業(yè)注冊場所要求，繼續(xù)簡化企業(yè)登記和注銷流程。依托大數(shù)據(jù)完善監(jiān)管平臺，探索
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，但估計(jì)得終于平臺，否則在諸侯林立的環(huán)境下就無法為自己謀取到足夠的生存空間。
單品對平臺之所以必然被屠，關(guān)鍵就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，一旦有人依托手機(jī)形成平臺
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煙草公司經(jīng)過多次與河南農(nóng)大煙草學(xué)院交流溝通，確立了以河南農(nóng)大煙草學(xué)院為技術(shù)依托，通過科技扶貧的方式，在產(chǎn)區(qū)建設(shè)行業(yè)級技術(shù)中心、博士后創(chuàng)新工作站、科研教學(xué)實(shí)習(xí)
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“主動(dòng)性”轉(zhuǎn)變，形成全民共識，這不僅僅是形式上的變化，更是質(zhì)的飛躍。以禁控?zé)煑l例為依托，以大力宣傳為主抓手，以思想轉(zhuǎn)變?yōu)槟繕?biāo)
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生活條件，幫助困難零售戶優(yōu)秀子女順利完成學(xué)業(yè)，深化企業(yè)文化內(nèi)涵，打造服務(wù)品牌，樹立責(zé)任煙草形象。
三要完善組織形式。依托零售商協(xié)會(huì)，成立零售戶
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，累計(jì)建設(shè)合作社148家，創(chuàng)建省級示范社80家，依托育苗、烘烤、分級、有機(jī)肥堆制工場，大力開展專業(yè)化服務(wù)；積極推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，
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山區(qū)，隨著當(dāng)?shù)胤e極拓展鄉(xiāng)村休閑旅游，桃源村依托“萬畝杜鵑”景點(diǎn)以及優(yōu)美的自然環(huán)境優(yōu)勢，外地旅游人流量增加。此外，來自杭州、上海等地的老年人長期在
