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流程，監(jiān)管采購程序是否到位。要嚴(yán)格執(zhí)行新的合同管理規(guī)定，理清部門職責(zé)，有所為有所不為，切實(shí)防范審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
五是以規(guī)范管理為抓手
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，戶均種植面積14.27畝，生產(chǎn)主體主要以種植專業(yè)戶為主。今年的合同簽訂時(shí)間比往年提前，煙農(nóng)種煙積極性高，種植面積實(shí)。3月5日全面完成了育苗播種工作
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品種種植，杜絕空合同，抓實(shí)品種純度，確保工作督查考核到位。五是要抓實(shí)小春作物搶割搶收，努力做到顆粒歸倉。六是要抓實(shí)大春作物栽插工作，
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一定會(huì)越來越多地出現(xiàn)在法庭上。為了法律問題的妥善解決，可以選擇在生意合同中注明這樣一條：任何生意糾紛都需要通過仲裁解決。同時(shí)，要認(rèn)真考慮兩國不同的法律文化與糾紛
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黨建工作各項(xiàng)規(guī)章制度。支持工會(huì)、共青團(tuán)組織開展工作。要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》、《婦女權(quán)益保障法》等相關(guān)法律知識(shí)，不斷完善職代會(huì)、員工代表大會(huì)議事規(guī)則。要進(jìn)一步完善
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、早安排、早落實(shí)”，做好插牌定界、面積核實(shí)、合同草簽等重點(diǎn)工作，打牢基礎(chǔ)。
提升“四個(gè)水平”。一是提升收購組內(nèi)部管理水平；充分發(fā)揮點(diǎn)組長示范帶頭和督察檢查的作用
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工作。要加強(qiáng)案卷評(píng)查工作，加強(qiáng)外聘法律顧問的管理，做好合同審核的基礎(chǔ)管理工作。要全面系統(tǒng)總結(jié)“六五”普法工作，并做好“七五”普法準(zhǔn)備。
六是推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)工作
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，切實(shí)抓好10項(xiàng)重點(diǎn)工作。一是抓足面積，簽實(shí)合同；二是跟蹤管控，堅(jiān)決杜雜；三是把死節(jié)令，標(biāo)準(zhǔn)移栽；四是
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，在行業(yè)地方規(guī)范要求下加快項(xiàng)目推進(jìn)，程序不減，流程縮短，保證質(zhì)量，保證安全。要加強(qiáng)考核，嚴(yán)明紀(jì)律，按照合同細(xì)化
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、科技增糧扶持和簽訂烤煙種植收購合同的前置條件；加大執(zhí)法力度，嚴(yán)格從轄區(qū)內(nèi)薄膜的生產(chǎn)、經(jīng)營、使用等環(huán)節(jié)確保地膜質(zhì)量符合要求，對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營不符合國家標(biāo)準(zhǔn)地膜
