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專業(yè)合作社、芒市遮放鎮(zhèn)烤煙大田滴灌技術(shù)，在認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)介紹的基礎(chǔ)上，就合作社規(guī)范管理運(yùn)營(yíng)、專業(yè)化服務(wù)、烤房生物質(zhì)燃料、痕跡資料收集整理、烤煙滴灌技術(shù)及滴灌成本、滴灌設(shè)備
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;依托煙農(nóng)合作社，合理劃分農(nóng)機(jī)作業(yè)區(qū)域，減少農(nóng)機(jī)在途時(shí)間，提高農(nóng)機(jī)使用效率，降低種煙成本。
持續(xù)發(fā)力推進(jìn)精益生產(chǎn)。以精益生產(chǎn)試點(diǎn)單元為目標(biāo)
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文件，就分公司在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、資產(chǎn)管理、內(nèi)部規(guī)范管理等方面進(jìn)行培訓(xùn)。邀請(qǐng)深圳康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司精益管理專家韓西超就精益管理“降低成本、提高效益、提高效率、提高質(zhì)量”的內(nèi)容及精益管理工具
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成本，積極發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。
三是服務(wù)基層，深入開展專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查。通過(guò)引入精益管理理念，將對(duì)全市七縣（區(qū)）局（
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的財(cái)務(wù)模塊，給財(cái)務(wù)部門帶來(lái)高效便捷的同時(shí)，也帶來(lái)了集團(tuán)管理模式的根本改變。
“總的來(lái)說(shuō)，ERP讓集團(tuán)通過(guò)財(cái)務(wù)部門真正實(shí)現(xiàn)了從管資金、管資產(chǎn)到管資本、管成本
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，越做越熟練，平均一天可以完成約3000個(gè)漂浮盤播種，而且人工播種器播種的質(zhì)量好，效率快，精度高，還節(jié)省了種子成本
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進(jìn)度，節(jié)約技改成本，同時(shí)做好60萬(wàn)箱產(chǎn)能配套設(shè)施項(xiàng)目規(guī)劃和技改項(xiàng)目總體竣工驗(yàn)收工作；在全員營(yíng)銷方面，加強(qiáng)“金圣”品牌內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)工商協(xié)同、加強(qiáng)終端維護(hù)
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育苗業(yè)主盡快熟悉技術(shù)，并就育苗管理水平如何提升、人工成本如何控制進(jìn)行了深入探討?！? 據(jù)了解，此次培訓(xùn)由涪陵分公司聯(lián)合合作社共同展開，通過(guò)“理論+實(shí)操
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、稅利、成本費(fèi)用等關(guān)鍵指標(biāo)，開展縣級(jí)局（分公司）對(duì)標(biāo)管理，讓64個(gè)單位“同場(chǎng)賽馬”，從激勵(lì)機(jī)制上體現(xiàn)干好干壞不一樣、干多干少不一樣
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和質(zhì)量有所突破，2015年，該廠從質(zhì)量、設(shè)備、物流、安全、能源、現(xiàn)場(chǎng)、物耗、成本及生產(chǎn)組織等九方面，組織微改善項(xiàng)目征評(píng)3次，發(fā)布A3報(bào)告133篇
