為您找到相關(guān)結(jié)果 13510 篇
-
產(chǎn)品將得到進(jìn)一步豐富完善。此舉的目的是發(fā)揮兩個(gè)公司的優(yōu)勢,充分利用它們的技術(shù)優(yōu)勢及較強(qiáng)的客戶服務(wù)能力。通過整合ACTEGA Colorchemie的產(chǎn)品,盛威科公司能夠針對
-
總裁。2010,瑞典火柴同歐洲巨頭斯堪的納維亞煙草集團(tuán)合并,Carr負(fù)責(zé)整合兩家公司在美國的運(yùn)營業(yè)務(wù)。通用雪茄公司的市場部副總裁Alan Willner已經(jīng)被任命為臨時(shí)總裁
-
,助力雷諾美國公司第三季度凈收入上漲40.7%至6.57億美元。除去新港的整合費(fèi)用、資產(chǎn)減損、與其出售的三個(gè)品牌相關(guān)的退出費(fèi)用,以及恩格爾后代的法律費(fèi)用,雷諾10月27
-
的卡賓和卡斯特品牌被“整合”到云斯頓品牌,從10月起,這兩個(gè)品牌的包裝“將被賦予一個(gè)新的、全球統(tǒng)一的設(shè)計(jì),標(biāo)志著在云斯頓品牌下的重生。”
根據(jù)日本煙草公司9
-
煙草對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行整合,一方面,希望通過收購邏輯電子煙公司提高公司在電子煙市場的競爭力,另一方面通過放棄其飲料自動(dòng)售貨機(jī)業(yè)務(wù),助力公司在
-
獲取市場、技術(shù)等資源,經(jīng)過上世紀(jì)幾次大規(guī)模的并購重組后,跨國公司仍然不遺余力地尋找潛在目標(biāo),通過跨國并購、異地投資、出口貿(mào)易等方式實(shí)現(xiàn)并購整合,
-
;擬定了《烤煙工業(yè)分級管理流程圖》。通過科學(xué)、合理的安排部署,整合資源,優(yōu)化工作環(huán)節(jié),把經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)過硬的分級技術(shù)骨干充實(shí)到分選前端
-
換算)。為推進(jìn)煙草業(yè)務(wù)擴(kuò)張,2013年日本煙草繼續(xù)推進(jìn)并購整合,3月份完成對埃及隕石水煙公司(Nakhla)的收購,
-
整合的要求再次進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,針對新的科室建制和工作流程,對《績效管理手冊》進(jìn)行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核,而且還將“三標(biāo)一體”的內(nèi)容與績效評價(jià)
-
的今天,紅遼公司不折不扣貫徹行業(yè)部署,主動(dòng)融合,主動(dòng)整合,主動(dòng)改革,主動(dòng)發(fā)展,通過不懈努力,走出了一條