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產(chǎn)品將得到進一步豐富完善。此舉的目的是發(fā)揮兩個公司的優(yōu)勢，充分利用它們的技術(shù)優(yōu)勢及較強的客戶服務(wù)能力。通過整合ACTEGA Colorchemie的產(chǎn)品，盛威科公司能夠針對
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總裁。2010，瑞典火柴同歐洲巨頭斯堪的納維亞煙草集團合并，Carr負責整合兩家公司在美國的運營業(yè)務(wù)。通用雪茄公司的市場部副總裁Alan Willner已經(jīng)被任命為臨時總裁
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，助力雷諾美國公司第三季度凈收入上漲40.7%至6.57億美元。除去新港的整合費用、資產(chǎn)減損、與其出售的三個品牌相關(guān)的退出費用，以及恩格爾后代的法律費用，雷諾10月27
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的卡賓和卡斯特品牌被“整合”到云斯頓品牌，從10月起，這兩個品牌的包裝“將被賦予一個新的、全球統(tǒng)一的設(shè)計，標志著在云斯頓品牌下的重生。”
根據(jù)日本煙草公司9
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煙草對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展進行整合，一方面，希望通過收購邏輯電子煙公司提高公司在電子煙市場的競爭力，另一方面通過放棄其飲料自動售貨機業(yè)務(wù)，助力公司在
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獲取市場、技術(shù)等資源，經(jīng)過上世紀幾次大規(guī)模的并購重組后，跨國公司仍然不遺余力地尋找潛在目標，通過跨國并購、異地投資、出口貿(mào)易等方式實現(xiàn)并購整合，
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;擬定了《烤煙工業(yè)分級管理流程圖》。通過科學、合理的安排部署，整合資源，優(yōu)化工作環(huán)節(jié)，把經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的分級技術(shù)骨干充實到分選前端
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換算）。為推進煙草業(yè)務(wù)擴張，2013年日本煙草繼續(xù)推進并購整合，3月份完成對埃及隕石水煙公司（Nakhla）的收購，
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整合的要求再次進行了組織機構(gòu)調(diào)整，針對新的科室建制和工作流程，對《績效管理手冊》進行了修訂。不僅完善了對工作質(zhì)量的考核，而且還將“三標一體”的內(nèi)容與績效評價
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的今天，紅遼公司不折不扣貫徹行業(yè)部署，主動融合，主動整合，主動改革，主動發(fā)展，通過不懈努力，走出了一條
