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在線客服平臺，助力網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展。
一、以“合理布局模塊內(nèi)容”為中心，提高客服平臺使用率，穩(wěn)步推進現(xiàn)代終端建設(shè)。
（一）梳理
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梳理營銷思路。
一、把握市場脈搏、給力卷煙市場營銷。首先進行市場分析，充分了解市場的整體消費能力、消費潛力，分析城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村不同市場類型的消費情況，
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的各項對標(biāo)指標(biāo)，認真梳理本單位的指標(biāo)，從指標(biāo)分析入手認真研究每項指標(biāo)包含的內(nèi)容和可提升的潛力，逐層分解細化，逐步縮小與先進水平的差距，
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，精心梳理專業(yè)化服務(wù)作業(yè)流程，指導(dǎo)合作社合理制定專業(yè)化服務(wù)價格，科學(xué)安排作業(yè)時間和作業(yè)人員，幫助煙農(nóng)專業(yè)合作社從管理、服務(wù)等方面運行好，確保為
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環(huán)節(jié)工作，堅持邊學(xué)邊查邊改，結(jié)合履行職能職責(zé)，通過群眾提、自己找、上級點、互相幫，深入查擺、認真梳理領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部“四風(fēng)”方面存在的問題
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;妥善處理。在征求意見過程中，對當(dāng)場能夠答復(fù)的都一一進行答復(fù)，對于查擺和梳理出來的問題，州局（公司）能及時解決的馬上解決，
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體系。檢查了單位意見辦結(jié)情況工作臺帳，看領(lǐng)導(dǎo)帶頭整改、意見的登記梳理、責(zé)任人責(zé)任部門的落實、辦結(jié)反饋等內(nèi)容，確保意見處理流程順暢。
查干部效能建設(shè)，看
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和步驟，對大家提出的意見和建議，會后將對各類意見建議和問卷調(diào)查進行梳理和歸納，匯總交給市局群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。他希望廣大干部職工繼續(xù)關(guān)心、支持
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人事工作要點，結(jié)合深圳煙草實際，認真梳理2014年隊伍建設(shè)和人事勞資重點工作，集中在深化用工分配制度改革，努力拓寬各類人才發(fā)展通道，
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，始終堅持“四看”標(biāo)準(zhǔn)。在“學(xué)習(xí)安排、心得交流、問題梳理、即知即改、痕跡化管理”五個方面還提出了具體要求。
省局（公司）紀(jì)檢組長在總結(jié)講話中，點評
