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，被評定為重慶市市級勞模示范工作室。近年來，張斌勞模和工匠人才工作室持續(xù)組織開展職工合理化建議、小改小革、精益項目、QC、科技項目等創(chuàng)新活動，廣泛聽取采納職工
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應(yīng)用。建立長效保障機制。成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人組成的管理創(chuàng)新委員會，做好管理創(chuàng)新工作的頂層設(shè)計和科學(xué)規(guī)劃。對接公司精益創(chuàng)優(yōu)評價改善重點，保障項目與公司主要改善方向
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人員積分評價以來，以19名人員組成的工藝隊伍2023年全年共完成精益課題9個、QC課題6個、科技項目4個，受理、授權(quán)專利4項，發(fā)表論文10篇，
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，他先后發(fā)表了《手工雪茄煙卷制過程質(zhì)量風(fēng)險點防控》《一種手工雪茄質(zhì)量缺陷模式及影響因子分析方法》《煙草設(shè)備精益化成本研究》等論文，獲得實用新型專利授權(quán)3項，研究成果
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發(fā)展規(guī)劃印發(fā)以來，物流戰(zhàn)線堅定自主管控的發(fā)展道路，錨定“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”發(fā)展方向，一體化深入推進精益物流、智慧物流、綠色物流建設(shè)，有力
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專利，并榮獲云南省煙草專賣局（公司）系統(tǒng)第九屆優(yōu)秀精益改善建議。如今，破膜掩土裝置已在全縣推廣使用。吳春慶正在冬耕翻犁（右一
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和零售戶之間應(yīng)優(yōu)化訂貨周期，根據(jù)市場需求的變化和庫存情況，合理調(diào)整訂貨周期，避免庫存積壓和卷煙缺貨的問題。可以考慮引入現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理方法，如精益
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精品工程風(fēng)力平衡系統(tǒng)升級改造完成后，風(fēng)壓、風(fēng)速控制的精準(zhǔn)度和穩(wěn)定性得到了有效提高，從而實現(xiàn)工藝質(zhì)量、節(jié)能降耗、精益管理等方面管控能力提升。在調(diào)節(jié)風(fēng)速時，單機
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；實行“預(yù)防檢查、日常維修、輪保輪修”三位一體設(shè)備維修，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、處理設(shè)備問題，確保設(shè)備狀態(tài)可控，運行平穩(wěn)有序。聚焦精益管理，設(shè)備規(guī)范
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，細(xì)化產(chǎn)能、銷量、成本、費用等各項指標(biāo)任務(wù)，根據(jù)目標(biāo)進行預(yù)算編制、審核、批復(fù)、控制，確保完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。同時，重慶中煙構(gòu)建全員參與的精益成本
