為您找到相關(guān)結(jié)果 15523 篇
-
“精耕細(xì)作”，通過打造工商交流圈、終端服務(wù)圈、品牌互動圈，構(gòu)建循環(huán)交換、智能推送、精益管理、品質(zhì)服務(wù)的大數(shù)據(jù)市場營銷體系。
理性分析 跨越大數(shù)據(jù)鴻溝
網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上
-
，努力挖掘裝備升級換代、個性化設(shè)備、海外市場、服務(wù)型產(chǎn)品等需求，積極拓展新型煙草制品裝備技術(shù)等新領(lǐng)域，打造新的增長動力。
在精益管理做除法中求效率。通過全面
-
下，要堅決克服急功近利思想，堅持按照精益管理的要求，夯實(shí)卷煙營銷的基礎(chǔ)性工作，真正將網(wǎng)建成果轉(zhuǎn)化成滿足市場、引領(lǐng)消費(fèi)的內(nèi)生動力，用
-
規(guī)模擴(kuò)張到存量優(yōu)化的改革升級；宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整期的來臨，使得行業(yè)必須直面更為緊迫的從粗放型經(jīng)營到精益管理的內(nèi)生壓力；控?zé)熇顺比找骖l繁的逆襲，使得行業(yè)
-
中國特色社會主義道路自信、理論自信和制度自信，堅定行業(yè)、集團(tuán)和企業(yè)發(fā)展自信，緊密結(jié)合工廠“十二五”時期“3030”目標(biāo)任務(wù)和全面推行精益管理，著力創(chuàng)建“三型”黨委和黨支部
-
唯一的途徑。黃鶴軍問我有何良策破解這個難題？不假思索，當(dāng)下我們正好可以利用TnPM這個先進(jìn)的管理工具滲透到設(shè)備精益管理當(dāng)中，針對中煙提出的點(diǎn)檢、信息、保養(yǎng)、修理
-
“行業(yè)知名品牌合作生產(chǎn)基地的典范”夯實(shí)基礎(chǔ)。
發(fā)展離不開變革與創(chuàng)新，廣煙以推進(jìn)設(shè)備管理精益化為切入點(diǎn)，帶動企業(yè)管理全面提升，實(shí)現(xiàn)“二上一提升”的發(fā)展策略
-
實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化、精確化、智能化、可視化、實(shí)時化、移動化”管理，真正達(dá)到“科技物流、精益物流、人本物流”目標(biāo)。
三、系統(tǒng)配置及主要功能
（一）系統(tǒng)配置
-
增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開展貫標(biāo)、對標(biāo)工作緊密結(jié)合起來，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
-
標(biāo)準(zhǔn)，為審計中介機(jī)構(gòu)的選擇、服務(wù)質(zhì)量和要求提供了客觀的衡量依據(jù)。同時，玉溪卷煙廠結(jié)合行業(yè)“精益十佳”創(chuàng)建活動，將精益管理理念融入合同管理工作中，對
