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，由公司預(yù)算委員會根據(jù)計劃配套預(yù)算，項目計劃和預(yù)算一一對應(yīng)，使預(yù)算的編制和執(zhí)行有了較為科學(xué)合理的基礎(chǔ)。公司專門開發(fā)了預(yù)算管理信息系統(tǒng)，預(yù)算的申報、執(zhí)行
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，從而強化以“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀為核心的行業(yè)主體文化對煙草行業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的價值指引。同時，繼續(xù)配套跟進行業(yè)的體制機制改革，建立更加
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分別為1萬擔和0.7萬擔。
1.2 專業(yè)化分級設(shè)備的購置
竹山專業(yè)化分級散葉收購設(shè)施設(shè)備由十堰市公司統(tǒng)一購置發(fā)放，其中，擂鼓收購組2012年共配套分級臺16套
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;還需要完善勞動用工、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等配套性制度作支撐。我省系統(tǒng)在近幾年，通過一輪用工分配制度改革，建立了一整套較為完善的崗位管理、薪酬管理、績效管理體系。由于行業(yè)改革
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”活動機制體現(xiàn)在調(diào)動、激勵上，制度體現(xiàn)在檢查督促考核上。工作中，我們一要促進包括政工考核辦法在內(nèi)的用工分配制度和績效考核的配套制度進一步完善和有效實施；二要修改
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與實務(wù)脫節(jié)，造成屢考不過，拖了職業(yè)技能鑒定達標的后腿，阻礙了隊伍建設(shè)整體發(fā)展步伐。三是在建立員工職業(yè)生涯發(fā)展的一些配套制度和措施方面，還需要
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奠定基礎(chǔ)。
2013年3月按照《崇左市煙草公司2013年終端建設(shè)實施方案》的引領(lǐng)，明確了營銷部在3月-8月終端配套硬件設(shè)備到位之前的終端卷煙陳列、品牌推薦客戶培訓(xùn)的主要工作內(nèi)容
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，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化。推進“黃金葉品牌豫中濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉品種篩選及配套技術(shù)”研究和“提高上部煙葉可用性”項目研究，為煙葉基地建設(shè)提供技術(shù)支持。加強再造煙葉配方使用。以河南卷煙
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，努力實現(xiàn)原料供應(yīng)基地化。推進“‘黃金葉’品牌豫中濃香型優(yōu)質(zhì)煙葉品種篩選及配套技術(shù)”研究和“提高上部煙葉可用性”項目研究，為煙葉基地建設(shè)提供技術(shù)支持。加強再造煙葉配方使用。以河南卷煙
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，從而提高市場供應(yīng)的精準度，降低市場供應(yīng)的偏差率。制度的建立后，關(guān)鍵還在于落實，為保證制度措施長效化和常態(tài)化，應(yīng)建立配套的激勵措施
