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，以專業(yè)化服務隊的形式實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時“兩頭工場化、中間機械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開始流轉(zhuǎn)，規(guī)模化種植有了可能
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，一劉姓煙農(nóng)“嘀咕”。在場的鎮(zhèn)值班領導和煙草站負責人立馬叫停收購，追問起緣由，這位煙農(nóng)稱賣了34捆煙就短秤40斤。真有這事？鎮(zhèn)領導順手從一大堆捆煙
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范圍，豐富促銷手段，找準促銷對象，選擇合適方式，吸引消費者參與。要根據(jù)宣傳促銷方案和功能終端的合理需求，協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)及時提供物料
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需求方向，明白煙葉需求質(zhì)量，從而堅定優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)信心。
認真總結(jié)經(jīng)驗和方法，提高優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)有效性。經(jīng)驗與方法是優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)必要手段。沒有好的經(jīng)驗與方法
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，創(chuàng)新成果為競爭對手難以模仿，從而提升企業(yè)核心競爭力。煙草企業(yè)要在持續(xù)不斷的創(chuàng)新循環(huán)中，保持企業(yè)強大的活力，永葆青春，天長地久
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的營銷手段把這種理念傳遞到行業(yè)，傳播給消費者和社會大眾，從而不斷地把市場越做越實?！捌放葡蛏稀笔侵浮袄骸逼放频陌l(fā)展理念、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)和價格都在向上走，不斷提升品牌
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，必須要有清晰明確的企業(yè)戰(zhàn)略作為支撐。
進入“十一五”，為了進一步完善國際市場開拓經(jīng)營方式，紅塔集團著手實施國際市場方面戰(zhàn)略的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，加大境外
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我的卷煙銷售情況建議我早點著手進行品牌置換和品牌培育工作，在客戶經(jīng)理的配合下，我的品牌培育之路開始了。
1、選擇什么檔次作為品牌培育的主攻方向？
轄區(qū)
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、小通仙狼、16志（通泰）這五種省內(nèi)外品牌的銷售跟蹤工作。
3、做好星級策略宣傳方面。主要工作是把投放策略通知給部分未維護手機短信平臺的零售戶.
4、做好網(wǎng)上訂貨
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，自即日起持本人身份證和煙草專賣證，即可優(yōu)惠辦理某某品牌寬帶并獲贈3G手機卡，每張煙草專賣證僅限辦理一戶。對于這樣的套餐，咱們煙草部門首先應該認真
