為您找到相關(guān)結(jié)果 124910 篇
-
;依據(jù)平衡計(jì)分卡和KPI關(guān)鍵指標(biāo)等理論建立公司級(jí)和部門（分公司）級(jí)績效考核指標(biāo)；
績效考核是公司戰(zhàn)略管理的一部分，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手
-
產(chǎn)品信息，將會(huì)掌握市場最真實(shí)的一手資料，精準(zhǔn)把脈市場動(dòng)向，對產(chǎn)品銷售信息、零售商戶動(dòng)銷存的狀態(tài)、消費(fèi)者的接受程度都有一個(gè)較為全面的了解。根據(jù)市場收集的信息資料
-
行為規(guī)范等方面對員工提出期望和要求，形成《員工行為手冊》，細(xì)化不同崗位的行為標(biāo)準(zhǔn)，將煙草企業(yè)文化所倡導(dǎo)的價(jià)值觀融入員工的行為規(guī)范，以規(guī)范約束行為
-
，全面準(zhǔn)確地評價(jià)干部政績，實(shí)施嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，激勵(lì)干部干事、創(chuàng)業(yè)。同時(shí)積極探索管理方式方法、管理手段的創(chuàng)新，樹立領(lǐng)導(dǎo)班子想干事、會(huì)干事、能干事、干成事
-
規(guī)范基層站點(diǎn)建設(shè)的重要手段。中心管理站配置8個(gè)行政管理崗位，其中設(shè)置了農(nóng)藝、烘烤、質(zhì)量3個(gè)技術(shù)主管專業(yè)崗位。為便于鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的管理和協(xié)調(diào)，設(shè)置大的管理片區(qū)3個(gè)，
-
;新產(chǎn)品的推出被等同于品牌建設(shè)的方法、手段和成果，品牌建設(shè)的內(nèi)容單一而表面。
??? 面對532、461所勾勒的品牌藍(lán)圖中有限的品牌組合數(shù)量，重點(diǎn)品牌的發(fā)展重心迅速被調(diào)整到以
-
利用效率，減少污染排放，以清潔生產(chǎn)、資源綜合利用、生態(tài)設(shè)計(jì)和可持續(xù)消費(fèi)等為手段，大力提倡物質(zhì)資源使用的“減量化、再使用、再循環(huán)（即3R原則
-
的精確性、投放的精準(zhǔn)性、管理的精細(xì)性、服務(wù)的精實(shí)性”。
精準(zhǔn)營銷，就是在精準(zhǔn)定位的基礎(chǔ)上，依托現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立個(gè)性化的顧客溝通服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可度量
-
，表達(dá)對生命與生活的熱愛；“創(chuàng)”，源于手，是創(chuàng)造，是在揚(yáng)棄的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)文化的繼承和對傳統(tǒng)文化精髓的再創(chuàng)造，使其富有
-
落實(shí)人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)入手，用正確的方法方式處理人際關(guān)系，不斷創(chuàng)新形式和內(nèi)容，體現(xiàn)了思想政治工作的新變化、新思路，標(biāo)志著思想政治工作向既重視教育又
