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、廢棄煙葉處理等環(huán)節(jié)進行日常檢查。用日常監(jiān)管、定期檢查和定期考核的手段，著力監(jiān)管“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中違規(guī)問題，避免內(nèi)管工作浮于表面流于形式。對于檢查出來的問題要落實好跟蹤調(diào)查
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等多種形式開展控煙宣傳活動，讓廣大師生員工了解煙草危害，教師要做到不在學生面前吸煙，學生自覺做到不嘗試吸煙、勸阻他人吸煙、拒絕吸二手煙，樹立“不吸煙
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傳播。
企業(yè)文化成云煙發(fā)展推手
同樣的原料、同樣的設備、同樣的資金、同樣的人、同樣的渠道，在不同的企業(yè)，所產(chǎn)生的效益會大不相同，根本原因就在于，
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，80名擁有20年制煙經(jīng)驗的專業(yè)技師每天依據(jù)8道精選工藝，重復做著一件事情：純手工甄選上品煙葉，從優(yōu)質(zhì)的完整煙葉上挑出最精華的部分，而這
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也被激發(fā)出了老虎的獸性，手刃殺母仇人，食人肉渡過海上漂流劫難。
第二個故事太過殘忍，太過血腥，很多人選擇不相信，包括Pi本人
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不管是愛昔還是嬌子X都是女人抽的煙，拿在手上也不好意思。偶爾拿一兩包薄荷煙來調(diào)劑一下很不錯，慢慢的就變成一兩條，最后只抽綠萬和綠好彩了。我又習慣了這種味道
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多么的微不足道。起程來北京前，我去看望了父母，目的是讓父母放心。哪成想這反而讓父母多了一層擔心，記得到北京的第一天，下飛機剛把手機打開
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人，從組織領導上保障了企業(yè)文化建設的扎實推進。
采取“三個結(jié)合”方法，是助推企業(yè)文化知行合一的有效手段。為使企業(yè)文化成為員工的行為準則，實現(xiàn)知與行的統(tǒng)一，
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了，但目前基層仍存在一些基礎性的硬件制約問題，主要是：1、電腦、網(wǎng)絡設施等信息化辦公條件配置不足，不少基層管理所、市場部還不能做到人手一臺
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培育知名品牌。因此工商雙方應保持高度一致，充分利用共享雙方資源，合力創(chuàng)新營銷手段，深化市場推廣維護工作，共同培育和扶持好“七匹狼”品牌。同時在今后
