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職工提供自我提升的機(jī)會(huì)。
（二）創(chuàng)建“職工之家”和開展學(xué)會(huì)工作協(xié)調(diào)不夠
創(chuàng)建職工之家僅限于開展一些文體活動(dòng)，沒有將科技興煙、科技強(qiáng)企的手段融入到“建家
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戶整合，給門戶帶來新的流量；與移動(dòng)終端整合，成為促進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)向SOLOMO(社交+本地化+移動(dòng))趨勢發(fā)展的有力推手；與電子商務(wù)
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的共同價(jià)值觀，始終把規(guī)范經(jīng)營放在工作的重中之重，堅(jiān)持“一把手”親自抓，單位領(lǐng)導(dǎo)高度重視、深入調(diào)研，以國家局“兩項(xiàng)檢查”和“三項(xiàng)檢查”工作要求為指導(dǎo)
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;在問題出現(xiàn)之前總想減少投入，降低成本，當(dāng)問題一旦出現(xiàn)的時(shí)候，從開始著手準(zhǔn)備到組織起勞動(dòng)力需要一個(gè)時(shí)間緩沖，因?yàn)槲覀兪褂玫膭趧?dòng)力是分散的、自由
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，生動(dòng)的刻畫煙草企業(yè)與煙農(nóng)濃濃的深情?，F(xiàn)在的你、我、他都應(yīng)該為“十個(gè)一”服務(wù)伸出一雙手，拍響徹底痛快的掌聲！
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現(xiàn)代卷煙零售終端的重要特征，通過現(xiàn)代的資訊手段，縮短信息傳遞節(jié)點(diǎn)、優(yōu)化信息傳播渠道，豐富信息交替互動(dòng)，增強(qiáng)市場調(diào)節(jié)能力。智能化終端是傳統(tǒng)零售終端
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都要抽出更多的時(shí)間凝視遠(yuǎn)方，想象那里可能會(huì)有什么。只有在今天花了時(shí)間，明天做起事來才會(huì)得心應(yīng)手。
領(lǐng)導(dǎo)力不僅是影響力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你需要開闊大家的視野
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人選，是為豐田章男上任鋪墊成績之路的馬前卒。但事實(shí)上，具有“成本殺手”之稱的渡邊捷昭卻大刀闊斧得在豐田推行自己削減成本的理念——“擰干毛巾上的最后一滴水”，以此
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，合作社從抓社員素質(zhì)教育入手，灌輸長遠(yuǎn)發(fā)展的思想意識(shí)。一是抓技術(shù)培訓(xùn)。合作社通過開辦煙農(nóng)夜校，舉辦煙農(nóng)技術(shù)培訓(xùn)會(huì)等不同形式，轉(zhuǎn)變社員思想觀念
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市場前途，而低焦卷煙是“潛力股”，未來的潛力是無限的，所以，我們要盡早著手；二是加大低焦品牌的鋪貨面，不能眼光都盯著
