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應(yīng)用市場(chǎng)監(jiān)管移動(dòng)平臺(tái)，提升監(jiān)管能力。要將移動(dòng)平臺(tái)上線與稽查隊(duì)伍管理工作上水平結(jié)合起來(lái)，樹(shù)立“始終在市場(chǎng)一線駐守”的意識(shí)，依托移動(dòng)平臺(tái)的強(qiáng)力支撐，
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村現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
依托良好的煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)手段，2011年開(kāi)始，我們煙農(nóng)開(kāi)始大范圍發(fā)展蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)量和質(zhì)量都比之前有了很大
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責(zé)、緊密配合、層層落實(shí)的專(zhuān)賣(mài)內(nèi)管工作格局，突出痕跡化，體現(xiàn)精細(xì)化，促進(jìn)規(guī)范化。
五、進(jìn)一步完善內(nèi)部監(jiān)管工作考核機(jī)制。依托崗位職責(zé)，對(duì)上級(jí)交辦
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的機(jī)制為依托，以搭建平臺(tái)、激發(fā)員工自覺(jué)提升素質(zhì)的熱情為手段，統(tǒng)籌抓好各類(lèi)人員素質(zhì)的持續(xù)提升，為煙草企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。
2.基礎(chǔ)管理建設(shè)規(guī)劃
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，自己鼓勵(lì)張大姐要克服困難，還有重新燃起生活希望，特別是要以小店為依托，用心經(jīng)營(yíng)好，以更好地維持生活。同時(shí)將她家的實(shí)際困難情況向縣公司
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實(shí)現(xiàn)的。我不明白，這個(gè)網(wǎng)上配貨，要依托于什么網(wǎng)呢？
小煙卷兒：在平臺(tái)應(yīng)用上，沿用客戶(hù)現(xiàn)有零售管理信息系統(tǒng)，以“新商
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了預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)測(cè)和控制作用，預(yù)算的剛性約束效果也大打折扣。
4、預(yù)算管理模式與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合不緊密
科學(xué)的預(yù)算管理，要依托企業(yè)戰(zhàn)略，先有戰(zhàn)略
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的終極目標(biāo)，必須還需要更加充實(shí)的內(nèi)在文化作為前進(jìn)的依托，才能讓碩果累累的貴煙更加輝煌。貴州中煙人深諳其中奧妙，不等不靠，不居功自傲，
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的責(zé)任理念，時(shí)時(shí)處處以企業(yè)為依托，以強(qiáng)化責(zé)任為根本，在責(zé)任這個(gè)定心率的驅(qū)動(dòng)下，以強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)為驅(qū)動(dòng)、為動(dòng)力、為目標(biāo)；以臨深淵的態(tài)度
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體制、規(guī)范行為、提升質(zhì)量”入手，以?xún)艋袌?chǎng)為基礎(chǔ)，以培育客戶(hù)為依托，以隊(duì)伍建設(shè)為保障，以誠(chéng)信服務(wù)為突破，以?xún)?nèi)部監(jiān)管為動(dòng)力
