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，隨后，李某說(shuō)，簽供貨合同要查看錢(qián)某的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、存折原件等，并稱(chēng)為證實(shí)錢(qián)某的干貨店是否能承擔(dān)這么大的訂單，需要讓錢(qián)某先在自己的存折上存
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計(jì)劃、嚴(yán)肅合同、嚴(yán)控規(guī)模，切實(shí)提升煙葉生產(chǎn)管理水平，堅(jiān)決維護(hù)國(guó)家利益和廣大煙農(nóng)利益；三是要認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家局、省局關(guān)于開(kāi)展不適用煙葉田間處理的工作要求
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，使簽訂合同與面積相吻合，才能確保畝產(chǎn)量的實(shí)現(xiàn)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策，提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
“早” 烤煙各生產(chǎn)環(huán)節(jié)要抓早，要做到早宣傳、早發(fā)動(dòng)、抓
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和煙農(nóng)群眾。
四春耕備耕啟動(dòng)早。麒麟?yún)^(qū)堅(jiān)持以合同為主線，嚴(yán)格分解落實(shí)計(jì)劃任務(wù)，將計(jì)劃和面積逐級(jí)分解細(xì)化到戶、到田塊。全區(qū)共落實(shí)種煙鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）7個(gè)
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。該鄉(xiāng)建立起“一戶一表”、“一組一冊(cè)”、“一村一案”的烤煙生產(chǎn)檔案，摸清每戶煙農(nóng)的合同面積和生產(chǎn)能力，待移栽結(jié)束后，對(duì)每塊地塊栽煙株數(shù)逐一進(jìn)行核實(shí)。同時(shí)
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計(jì)劃合同調(diào)整的必要性，不因計(jì)劃調(diào)減而盲目樂(lè)觀，反而要認(rèn)真考慮新計(jì)劃所帶來(lái)的新要求和新挑戰(zhàn)，有針對(duì)性地開(kāi)展烤煙生產(chǎn)工作，確保已落實(shí)烤煙面積的穩(wěn)定
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，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)今年煙葉收購(gòu)價(jià)格總水平提高20%左右、優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)每畝提高15元等政策的宣傳，提高煙農(nóng)種煙積極性，著力穩(wěn)定種植規(guī)模。
三是強(qiáng)化合同管理
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嚴(yán)格面積落實(shí)、物資發(fā)放、煙葉調(diào)撥、合同簽訂，多渠道加強(qiáng)煙葉生產(chǎn)管理，特別要嚴(yán)格按照計(jì)劃組織生產(chǎn)。
五要抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)。按照行業(yè)“六個(gè)有”的建設(shè)要求，
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，有的消費(fèi)者可能覺(jué)得麻煩，消費(fèi)時(shí)就說(shuō)不開(kāi)票據(jù)了，還有的消費(fèi)者容易相信經(jīng)營(yíng)者的口頭承諾，沒(méi)有書(shū)面合同或約定，導(dǎo)致對(duì)方不兌現(xiàn)，
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;督促合作社與煙農(nóng)簽訂《農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)合同》，明確服務(wù)面積、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收辦法、費(fèi)用收取，提高專(zhuān)業(yè)化服務(wù)質(zhì)量?！? 在規(guī)范管理上下功夫，以此增強(qiáng)服務(wù)效率。一是
