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卷煙營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)活動(dòng)開(kāi)展的突出問(wèn)題，全面消除行政式營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的痕跡，使得貨源訂購(gòu)、品牌投放、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、業(yè)戶(hù)服務(wù)乃至品牌培育等活動(dòng)的開(kāi)展真正對(duì)外公開(kāi)，全面置于有效的監(jiān)督
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，平均每年投放專(zhuān)項(xiàng)貸款高達(dá)2000萬(wàn)元以上，有效促進(jìn)當(dāng)?shù)責(zé)煵莓a(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。如黃沙鎮(zhèn)就從開(kāi)始種植烤煙不到300畝的規(guī)模發(fā)展為烤煙種植面積高達(dá)9700畝、宜章縣最大的煙葉種植片區(qū)
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狀態(tài)，分析品牌走勢(shì)，及時(shí)調(diào)整品牌投放策略。三是不斷完善精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施方案，最終建立完善一條評(píng)價(jià)指標(biāo)簡(jiǎn)明、操作簡(jiǎn)便、流程簡(jiǎn)便、考核科學(xué)的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制。
五
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，另一方面緊抓有效貨源不放松，合理投放市場(chǎng)需求的卷煙品牌，將轄區(qū)內(nèi)卷煙經(jīng)營(yíng)工作推向穩(wěn)定有序。同時(shí)還緊緊圍繞銷(xiāo)售總量、銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、重點(diǎn)品牌銷(xiāo)售等目標(biāo)，積極探索
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條發(fā)貨為主。分析煙草流通企業(yè)的商業(yè)特點(diǎn)，可歸為如下特點(diǎn)：（1）煙草配送企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反映更加敏感，卷煙投放比例、價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)格局
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客戶(hù)，除了幫助他們提升經(jīng)營(yíng)能力而外，還要在貨源上實(shí)行優(yōu)先投放的政策，特別是一些適銷(xiāo)貨源、緊俏貨源；二是要服務(wù)好重點(diǎn)客戶(hù)，按照長(zhǎng)尾理論
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;、（黃金方）已相繼投放市場(chǎng)銷(xiāo)售，全新的超高端代表產(chǎn)品“印第安火種”也被寄予厚望，將進(jìn)一步擴(kuò)充和豐富“貴煙”產(chǎn)品線布局，助推“貴煙
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，科學(xué)調(diào)控，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益。主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，保證穩(wěn)定的貨源供應(yīng)。密切關(guān)注市場(chǎng)，把握貨源投放節(jié)奏，提高“經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)
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;零售統(tǒng)價(jià)難。面對(duì)目前卷煙品牌結(jié)構(gòu)不合理、緊俏品牌有效貨源供應(yīng)不足、貨源投放政策處于探索轉(zhuǎn)型期尚不完善等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，受經(jīng)營(yíng)戶(hù)自身利益最大化的驅(qū)使，縣域內(nèi)鄉(xiāng)與鄉(xiāng)之間，
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的卷煙貨源投放策略也會(huì)對(duì)客戶(hù)提報(bào)的需求信息產(chǎn)生影響等。
3、改進(jìn)模型，健全需求預(yù)測(cè)體系。根據(jù)預(yù)測(cè)工作的試運(yùn)行情況，對(duì)預(yù)測(cè)的工作流程進(jìn)行了改造，增加了市場(chǎng)
