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提高店鋪的收入呢，可是我們兩個老人完全不知道該怎么樣做。”張大爺既開心又遲疑。恰逢應(yīng)城市局（營銷部）大力推行“打造優(yōu)質(zhì)門店，現(xiàn)代終端助力銷售
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局專賣監(jiān)督管理處負(fù)責(zé)人汪振華介紹說，“推行輪候管理既是完善許可管理、保持市場穩(wěn)定的內(nèi)在需要，也是優(yōu)化政務(wù)服務(wù)模式、提升政務(wù)服務(wù)水平的現(xiàn)實需求。”通過實施輪候管理，
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村內(nèi)推行。在產(chǎn)業(yè)園區(qū)的帶動下，村民們開始嘗試規(guī)模化經(jīng)營。農(nóng)業(yè)研究所的專家們一次次走進(jìn)田間地頭，用通俗易懂的語言講解糯稻種植技術(shù)、病蟲害防治等專業(yè)知識。村民們聽得津津有味
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，2024年、2025年連續(xù)兩年的元春銷售工作都體現(xiàn)了一個“穩(wěn)”字，打破了原有的沖銷量、上結(jié)構(gòu)、縮批次、壓庫存、價倒掛等等老辦法，而是利用國家局推行的營銷改革措施
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”為魂 創(chuàng)新驅(qū)動國家煙草專賣局強(qiáng)調(diào)在卷煙工業(yè)企業(yè)技術(shù)改造中實施綠色工廠理念，旨在引領(lǐng)行業(yè)走向資源節(jié)約、環(huán)境友好的發(fā)展道路。在此背景下，煙草行業(yè)積極推行“三個降耗”管理策略
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;優(yōu)化煙區(qū)考核方式，首次將“95%以上單站點收購時間控制在45天以內(nèi)”納入業(yè)績考核，推行“場外專分+站點收購”和“站廠直調(diào)”收購模式，提升煙葉收購效率
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”工作包（基礎(chǔ)制度、基礎(chǔ)流程、基礎(chǔ)模板、基礎(chǔ)知識、基礎(chǔ)視頻），幫助新黨務(wù)工作者快速進(jìn)入角色。今年8月，以膠印二車間為試點，推行“鑫鋒范
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”“托盤配送”“批次追蹤”等環(huán)節(jié)的自動化需求，進(jìn)一步提升了在庫輔料的精細(xì)化管理。此外，保定卷煙廠創(chuàng)新推行原料養(yǎng)護(hù)垛位二維碼應(yīng)用模式，通過電子顯示貨位、等級、年份
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服務(wù)“你們這是在干嘛？”一個過路的老人問正在田間作業(yè)的煙農(nóng)趙遇合?！拔疫@是在撒油菜籽，在烤煙生產(chǎn)結(jié)束的冬閑時期，推行綠肥壓青是土壤保育技術(shù)，可以
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，送貨車輛裝載量較低、空跑時間較長等問題，在通過管理系統(tǒng)核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，彈性推行“5改4”送貨模式，有效提升了運(yùn)行質(zhì)效。以龍井區(qū)域為例
