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，首先接受系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，在集中授課、案例分享、互動提問交流的過程中，全面了解行業(yè)特點和崗位職責(zé)，扎實掌握理論知識。同時，他們依托中國煙草
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵一步。他們成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家委員會，對標(biāo)國內(nèi)外智能工廠建設(shè)案例，構(gòu)建了覆蓋生產(chǎn)制造、能源管理、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域的數(shù)智運營管控模式；按照行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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”等先進典型，圍繞產(chǎn)品研究、“卡脖子”技術(shù)難題攻關(guān)等進行交流分享，以“大眾話”講解分析促技術(shù)攻關(guān)大眾化，通過通俗易懂的語言、具體生動的案例，推動創(chuàng)新理論入
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，清晰可見技術(shù)附載的產(chǎn)品價位逐漸下探。下探的路徑基本是從高端向低端、從稀有到大眾，下探的方式有以下兩種。第一種是技術(shù)附載因日漸成熟、消費普及而走向大眾。代表案例有爆珠煙技術(shù)和分享
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）加強人員培訓(xùn)。制定系統(tǒng)全面的培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋掃碼操作、數(shù)據(jù)解讀、異常情況處理等多個方面。采用理論講解、現(xiàn)場實操、案例分析、經(jīng)驗交流等多樣化培訓(xùn)方式，幫助
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：多元視角解構(gòu)控?zé)熜侣窂缴虾Ｊ兄嗅t(yī)文獻館副主任、上海市針灸學(xué)會戒煙分會常務(wù)副主任委員王海麗，系統(tǒng)闡釋了中醫(yī)在控?zé)燁I(lǐng)域的特色干預(yù)方式，通過多維案例展現(xiàn)傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)與
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新聞媒體宣傳涉煙違法寄遞典型案例，營造良好社會氛圍和監(jiān)管環(huán)境。（浙煙辦/文）
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，新員工》專題課，結(jié)合親身經(jīng)歷以“案例+范例+事例”三維教學(xué)法，點燃了眾多職場新人的奮斗熱情。伴著學(xué)員們雷鳴般的掌聲，“成長沒有捷徑
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局組建由業(yè)務(wù)部門牽頭、相關(guān)單位參與的QC課題小組。課題小組以《提升“12313”政務(wù)服務(wù)熱線處置質(zhì)量和效率》為題，通過實地走訪、案例分析和數(shù)據(jù)比對等形式，認(rèn)真歸納梳理影響
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，但必須持之以恒地堅持做實做好，才會彰顯效益。以上三個案例展示了零售戶在卷煙經(jīng)營中的創(chuàng)新實踐。數(shù)字賦能、體驗革命、跨界融合代表了不同的創(chuàng)新方向，但都體現(xiàn)了以
