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，做到準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確為零售客戶配送卷煙，實(shí)現(xiàn)卷煙送貨“零差錯(cuò)”、配送過程“零破損”、零售客戶“零投訴”的目標(biāo)。積極開展精益物流工作法的應(yīng)用工作，建立以需求決定服務(wù)、以
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喜歡”一類的板塊，使訂購過程更加省時(shí)省力，提升商戶的訂購體驗(yàn)。
2、實(shí)現(xiàn)精益物流。在對卷煙倉儲(chǔ)、分揀、配送等各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)深入分析的基礎(chǔ)上，可以構(gòu)建快速響應(yīng)
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理念和價(jià)值觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法治意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備精益管理，提升
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，使用先進(jìn)方法，深化精益管理，提升質(zhì)量效益，追求質(zhì)量卓越，為實(shí)現(xiàn)品牌的突破發(fā)展和企業(yè)的科學(xué)發(fā)展努力奮斗，為建設(shè)更加規(guī)范
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后，許多日本企業(yè)導(dǎo)入5S管理活動(dòng)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，如豐田汽車，正是通過5S，奠定了精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)。后來根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場精益管理發(fā)展的需要
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提高企業(yè)精準(zhǔn)營銷、精益物流和精細(xì)監(jiān)管水平，實(shí)現(xiàn)對終端市場的及時(shí)響應(yīng)、快捷服務(wù)和凈化維護(hù)?！? 構(gòu)建營銷終端體系，就是要以實(shí)施精準(zhǔn)營銷為抓手，以客戶關(guān)系管理為
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;轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，堅(jiān)定必勝信心，把品牌培育、終端服務(wù)、精益管理等工作往深里做，往實(shí)里抓，進(jìn)一步打牢工作基礎(chǔ)和市場基礎(chǔ)。要立志更加高遠(yuǎn)目標(biāo)，
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，增強(qiáng)6S管理知識(shí)的再理解和再認(rèn)識(shí)，真正領(lǐng)會(huì)6S管理的內(nèi)涵，運(yùn)用到實(shí)際工作中去，做到人人參與。比如舉辦6S精益管理培訓(xùn)講座。采用外派內(nèi)訓(xùn)的方法
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（社區(qū)）網(wǎng)格化作用，發(fā)動(dòng)網(wǎng)格員、零售戶等參與監(jiān)管，形成“橫向到邊、縱向到底”的齊抓共管格局。數(shù)智賦能，激活精益監(jiān)管新動(dòng)能。面對空管煙違法
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卷煙廠動(dòng)力車間始終致力于將數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理理念深度融合。這種融合驅(qū)動(dòng)著能源管理不斷向精細(xì)化、智能化方向邁進(jìn)。如今，中央控制屏上實(shí)時(shí)刷新的數(shù)據(jù)，記錄著能效提升的每一個(gè)堅(jiān)實(shí)步伐
