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的提升,“QC人”在云南中煙得到了充分的尊重,QC小組活動(dòng)成為具有強(qiáng)大生命力的群眾性精益改善活動(dòng)。通則不痛,痛則不通,這些痛點(diǎn)正是QC小組活動(dòng)
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;充分發(fā)揮投放策略的乘數(shù)效應(yīng)。異型煙智能化投放新模式實(shí)施以來(lái),一方面實(shí)現(xiàn)精益管理,異型煙分揀平均效率由6036條/小時(shí)提升至8397條/小時(shí);另一方面助力綠色發(fā)展
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左右,他在浙江學(xué)習(xí)過(guò)精益生產(chǎn),在工廠里做企業(yè)管理。之后,回到家鄉(xiāng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。勾明明創(chuàng)業(yè)的第一站是在曙光街上“盤(pán)”了個(gè)店賣(mài)油漆。2019年初,在朋友
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針對(duì)性地幫助其彌補(bǔ)短板、鍛造長(zhǎng)板,有效提升其自主研究意識(shí)和創(chuàng)新能力。另外,要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專(zhuān)項(xiàng)等創(chuàng)新平臺(tái),組織好QC課題研究、精益課題研究
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的“最后一公里”,諸城市局(分公司)樹(shù)立標(biāo)準(zhǔn)化管理理念,嚴(yán)格按照煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程管理精益化思路,發(fā)動(dòng)縣局
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,充分鍛煉員工運(yùn)用精益工具分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,培養(yǎng)在工作中保持勤學(xué)善思的習(xí)慣,推動(dòng)各項(xiàng)工作更加高效、科學(xué)開(kāi)展,不斷開(kāi)拓質(zhì)量管理新局面。QC小組
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;建立培養(yǎng)、考核相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制,在設(shè)備改造難點(diǎn)突破、提質(zhì)增效、節(jié)能降耗上找方法、求突破,實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)不斷升級(jí)。下一步,長(zhǎng)城雪茄廠將持續(xù)厚植員工成長(zhǎng)成才沃土
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聯(lián)動(dòng)、橫向貫通的項(xiàng)目攻堅(jiān)機(jī)制,著眼項(xiàng)目論證和成果產(chǎn)出,精益打磨“智能客服系統(tǒng)”“智能盤(pán)庫(kù)系統(tǒng)”“財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可視化”“AI賦能智慧辦公”“基層管理所(站)
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。聚焦精益管理,提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平為改善原有分揀模式作業(yè)效率偏低、精準(zhǔn)度不夠等問(wèn)題,新余煙草結(jié)合“卷煙訂單重合率降低,小批量、多批次訂單增多”的特點(diǎn)
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、流程管理精益化”的思路,發(fā)動(dòng)縣公司、煙站、煙農(nóng)全員參與,梳理煙葉工作中的問(wèn)題點(diǎn)、突破點(diǎn),起草制定“中棵煙”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),固化形成長(zhǎng)期任務(wù)分段抓、常規(guī)工作分類(lèi)抓、具體任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)抓、關(guān)鍵環(huán)節(jié)倒逼抓