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粗放式向集約化發(fā)展，從信息化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)貨運(yùn)到現(xiàn)代物流的轉(zhuǎn)變歷程。
中國煙草總公司成立初期，行業(yè)組建幾乎是白手起家，“吃飯沒鍋、辦公沒
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，央視《每周質(zhì)量報(bào)告》曝光，市場上銷售的所謂“專供”、“特供”商品基本都是假冒的，目的是通過不正當(dāng)手段提高產(chǎn)品的價(jià)格、提升產(chǎn)品的銷量。從10月開始
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和今后工作的重要抓手，對煙葉、專賣、營銷、物流、管理等各個序列進(jìn)行分類指導(dǎo)，把教育實(shí)踐活動的內(nèi)容融入各方面的具體工作中，切實(shí)做到措施上更加有效，通過
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政工工作提供企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。在企業(yè)里，政工是黨的工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而企業(yè)文化建設(shè)首先也要求企業(yè)一把手親自抓，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部必須起表率作用，只有
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，工作做精做優(yōu)，切實(shí)樹立責(zé)任、憂患、公仆、民主和創(chuàng)新意識。并以此為契機(jī)，聚全行之力，全民之手，把思想和行動統(tǒng)一到圍繞“1+5”工作目標(biāo)
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雷鋒精神融入煙草行為文化建設(shè)
雷鋒生前多次獲得“工作模范”、“紅旗手”、“勞動模范”、“先進(jìn)工作者”、“社會主義建設(shè)積極分子”等榮譽(yù)，他用行動詮釋了“螺絲釘”精神、奉獻(xiàn)精神
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斷提高服務(wù)水平，從育種、供苗、烘烤等各個環(huán)節(jié)入手，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。
2、始終把為商業(yè)公司和卷煙零售客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為企業(yè)根本任務(wù)。進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理
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”，這正是屬于小眾傳播?！凹佣鄬殹睕霾杩梢怨诿澲爸袊寐曇簟?#xff0c;它是一個大眾品牌，適合走的是大眾傳播；而高端卷煙品牌更加適合牽手與之相匹配的高端
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的言語，以免傷了員工的自尊心；碰到棘手的問題，要冷靜和耐心，千萬不要爭吵，避免不必要的口誤和由于違心處事而留下不可挽回的印象。一切
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，他有了裝貨卸貨的辛苦，有收了假幣的教訓(xùn)，有夾破手的傷痛，有被顧客刁難的委曲。在這三尺柜臺內(nèi)外，我深深體會到，做一名
