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;勞動效率較低，只有部分煙區(qū)實現(xiàn)了機耕起壟機械化和植保專業(yè)化，多數(shù)環(huán)節(jié)還以手工勞動為主，每個社員的勞動效率和工作質(zhì)量參差不齊，確定工值時難以操作
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卷煙營銷部門組織適銷對路的卷煙，努力實現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊》，認真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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，而有著中華這樣強勢品牌背景廠家的上煙集團，目前正攜手商業(yè)企業(yè)對“紅雙喜”品牌進一步深化協(xié)同營銷，相信該煙經(jīng)過本地市場的精心培育將會有不俗的成績。
民亮
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和關(guān)心幫助下，“玉溪杯”賽事規(guī)格和水平不斷提高，賽事影響力和關(guān)注度顯著增強，賽事不僅成為眾多一流圍棋選手競技交流的舞臺，更成為西南地區(qū)乃至全國具有
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“敢為人先”、“奮發(fā)向上”的精神狀態(tài)。無論是處于最基層的、最普通的崗位上的煙草人還是手握職權(quán)的管理人員都要有一種追求卓越的意識。不稱職、基本稱職、稱職一般的履職評判標準，大多數(shù)的人都停留在
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卷煙的需求量。
中高檔煙較于低檔煙，絕非僅僅是價格高一點而已，在煙絲品質(zhì)上也更優(yōu)越于低檔煙，引導(dǎo)煙民吸食稍高檔次卷煙，同時通過經(jīng)濟手段進行促銷
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?！ ? （四）豐富投資主體，用市場化的手段促進合作社發(fā)展。政府應(yīng)當鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)參股專業(yè)合作社，使龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社成為利益共同體
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對各行業(yè)市場細化研究，例如手機，從原來統(tǒng)一的磚頭式大哥大，到分商務(wù)機和個人機，個人機又分以拍照為主、以音樂為主等，這些情況的出現(xiàn)
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進一步加強制度建設(shè)，從選人用人制度、工資待遇體系、業(yè)績考核制度、激勵與約束制度等環(huán)節(jié)入手，做好制度的建立、修訂和完善工作。用制度來體現(xiàn)清晰、有效、簡潔的工作標準、工作程序
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，行業(yè)宏觀層面“大手筆”的改革措施不可或缺。
為了突破長期以來制約品牌發(fā)展的計劃瓶頸，國家局積極推動品牌合作生產(chǎn)，下發(fā)品牌合作生產(chǎn)指導(dǎo)意見，制定
