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根植本土、可持續(xù)的育才新路，已成為支撐行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。1 現(xiàn)實困境的深層剖析江西橫峰縣煙草專賣局的人才困局，折射出基層單位在轉(zhuǎn)型期的共性挑戰(zhàn)與地域特點。第一
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;實則符合中國傳統(tǒng)社會中的差序格局理念。香煙的上桌時機也有講究。按照當(dāng)?shù)亓?xí)俗，第一包煙在賓客入席后不久由服務(wù)員統(tǒng)一發(fā)放，這被視為主人熱情好客的第一象征；第二包煙
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;在某種意義上是決定品牌命運的必答題，我把它理解為，品牌的新、輕、快。第一，新。這個新，圍繞技術(shù)創(chuàng)新而展開，既包括產(chǎn)品層面的新風(fēng)格
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負責(zé)、敢于決策、周密安排、嚴(yán)格要求。商標(biāo)是產(chǎn)品的第一形象。姬成師廠長將收集的數(shù)十種國內(nèi)外名煙商標(biāo)從創(chuàng)意到工藝都進行反復(fù)研究對比，吸取精華為我所用，構(gòu)思出一幅金盤托玉、珠光
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;為金牛類產(chǎn)品，但降幅較大，嬌子（五糧濃香細支）、嬌子（寬窄如意細支）為問題類產(chǎn)品且在第一象限停留時間較長
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，有效維護了良好的卷煙市場秩序。專才攻堅提升隊伍能力人才是提升工作質(zhì)效的重要元素，是推動專賣監(jiān)管現(xiàn)代化建設(shè)的“第一資源”?；茨鲜芯謭猿帧案墒聞?chuàng)業(yè)，關(guān)鍵在人
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公益事業(yè)。就在楊化欽犯愁小店的運營時，山東濰坊濰城區(qū)煙草專賣局（營銷部）第一基層服務(wù)站劉振國來到了店里。通過多次深入交談和了解，劉振國被楊化欽開店
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，既是值得堅持的經(jīng)驗，也是貫徹好落實好新條例的前提。第一，真正用心滿足『真需求』。不是我覺得好，而是消費者能夠感受到的好。要從外在的炫耀，
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邁向“社會責(zé)任，活得好”。這三個境界既是遞進關(guān)系，也是相互支撐的整體。第一境界：合規(guī)經(jīng)營，活下來在當(dāng)前情況下，對零售戶而言
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，它切實符合了新時代產(chǎn)品打造的三條標(biāo)準(zhǔn)。第一，打動人心的視覺形象，這是一款新品上市之后能否被普遍關(guān)注的標(biāo)準(zhǔn)。包括設(shè)計、顏色、符號意象等。首先，綠色
