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串起來了?！庇裣頍煆S卷包二車間信息管理員楊績介紹道，他曾參加紅塔集團第一期ERP項目實施以及后兩輪完善改造，“現(xiàn)在的ERP系統(tǒng)里集成了財務(wù)、設(shè)備系統(tǒng)（PM
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的經(jīng)營能力與所需卷煙精準(zhǔn)匹配，難以全面開展精準(zhǔn)營銷。
??大數(shù)據(jù)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升的發(fā)展方向和趨勢，大數(shù)據(jù)與煙草產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的探索在浙江、福建、山東等地?zé)煵莨ど唐髽I(yè)已經(jīng)開展
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單箱成本，管理費用情況，原輔料消耗情況，產(chǎn)品質(zhì)量情況，工藝管理，技術(shù)改造和設(shè)備管理情況，安全生產(chǎn)情況。1月初
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Precia Dia薄荷卷煙提供一種甚至比目前更大的吸引力，它對產(chǎn)品進行了徹底改造：改變口味、香氣、焦油和尼古丁含量，以及包裝。
知名電子煙公司blu eCigs在
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，他一直嚴(yán)格要求自己，盡心盡力，精益求精，在設(shè)備改造、維修和保養(yǎng)等方面做出了突出貢獻。他老老實實做人、踏踏實實做事，在學(xué)習(xí)中工作
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;是原來粗支產(chǎn)品的細(xì)支化改造，并太多新的內(nèi)容和實質(zhì)性的突破。而中支煙這邊，因為“金中支”的過于成功，讓后來者對于向上走的態(tài)度、決心和設(shè)計都難免有些拘謹(jǐn)、偏于
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”——這是新業(yè)薄片公司“自強與拓新路美化改造”項目，融合集體創(chuàng)新成果的又一力作。
“引領(lǐng)與創(chuàng)造”“傳承與夢想”“改變與挑戰(zhàn)”“關(guān)愛與奮斗”“堅守與攀登”五個篇章、一場“思想盛宴”見證了公司
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爭取到了200萬元的援建贛南原中央蘇區(qū)新農(nóng)村建設(shè)項目資金，大力實施了太陽能路燈改造等項目，并為村里新建了黨員活動室和村民文化活動中心。
搭建助學(xué)橋梁，托起
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照明線路老化和晚上出行無照明問題，請來生產(chǎn)車間專業(yè)電工支援配合，改造翁有高3間瓦房的電器線路，每戶安裝太陽能路燈2盞，徹底排除電器火災(zāi)隱患和晚上
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貸款、跑證件、跑技術(shù)，不到一個月，工作隊幫助王榮強把15畝稻田改造成了稻蛙養(yǎng)殖池，預(yù)計今年的養(yǎng)殖收入將超過60萬元。
扶貧先扶志，扶貧必
