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樣質(zhì)量，給客戶生動化陳列卷煙提供技術(shù)支持和工具協(xié)助。三是整合工商營銷資源，為終端銷售和品牌推薦提供支持，以放大終端品牌培育、推薦的市場效果，強(qiáng)化
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）”面臨品牌整合，但前景還不明朗。
4、消費(fèi)習(xí)慣難改。由于消費(fèi)者長期形成的消費(fèi)習(xí)慣和行為上的慣性影響，消費(fèi)者很難在短時(shí)間內(nèi)改變習(xí)慣，從具備了“天時(shí)
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是企業(yè)在降低物料消耗、提高勞動生產(chǎn)率外的第三利潤源。
2.現(xiàn)代物流是轉(zhuǎn)變煙草行業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的途徑。隨著信息技術(shù)在現(xiàn)代物流建設(shè)中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)勢必要加大內(nèi)部資源整合力度，
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;隨著卷煙品牌整合的加劇，紅極一時(shí)的“恭賀新禧”漸漸淡出市場。此后，為在喜煙市場占有一席之地，紅塔集團(tuán)于2010年重新推出“紅塔山（恭賀新禧
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;大量郵政車輛）和遍布城鄉(xiāng)的郵政服務(wù)網(wǎng)，避免煙草重新購置大量的物流配送車輛，進(jìn)行煙郵資源整合，實(shí)現(xiàn)雙贏。另一方面利用郵政現(xiàn)有的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，
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工業(yè)企業(yè)，尤其是重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)的品牌整合和品牌規(guī)劃提供市場反饋信息和市場運(yùn)行信息；積極提高與工業(yè)企業(yè)的協(xié)同緊密度，有效提高品牌規(guī)劃能力和滿足市場需求的能力。再次
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是什么？
曹磊：主要難題包括基礎(chǔ)設(shè)施與管理制度尚不完善；配送成本高且服務(wù)網(wǎng)絡(luò)亟待形成與整合；物流服務(wù)水平普遍較低；各地政府及企業(yè)的重視
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也看到這個大好時(shí)機(jī)，都準(zhǔn)備進(jìn)一步加大在中國市場上的投入。沃爾瑪正以每年開50家門店速度快速擴(kuò)張國內(nèi)市場，隨著沃爾瑪整合好又多接近尾聲，其在華門店將有300多家
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;一方面需要相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理。消費(fèi)者是我們最終的客戶，對消費(fèi)者的數(shù)據(jù)收集可以通過“實(shí)地調(diào)研”、“文案調(diào)研”、“特殊調(diào)研”等方式專門進(jìn)行，也可以采取和品牌營銷
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運(yùn)營規(guī)模優(yōu)勢，且僅限于卷煙物流，更側(cè)重于商業(yè)物流配送體系建設(shè)，煙葉卷煙物流一體化、工業(yè)內(nèi)部物流整合、工商物流一體化運(yùn)作有待完善。二是目前對卷煙及生產(chǎn)經(jīng)營設(shè)施感知
