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“包袱”，積極向市局（公司）黨組提意見，說看法，講建議，打開窗戶說亮話。目前，已經(jīng)初步梳理了績效考核
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對照檢查，要敢于揭短亮丑、動真碰硬；全面梳理在開展專賣、卷煙營銷、煙葉等工作中的問題，特別是對群眾反映強(qiáng)烈的問題要立查立改；深入開展談心談話
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（分公司）對征求到的意見建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、分析，對存在問題不隱瞞、不回避，做到立查立改。如沙溪鎮(zhèn)煙農(nóng)反映的農(nóng)業(yè)銀行沒有基層營業(yè)點(diǎn)，
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、答疑，進(jìn)一步提升參訓(xùn)人員的理論水平。
要注重細(xì)化案卷制作流程，著力提升行政執(zhí)法工作效率。首先要明確職責(zé)權(quán)限，以梳理工作流程為起始點(diǎn)，把提高
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的煙水設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真梳理檢查、管護(hù)維修，加強(qiáng)引水、拉水等蓄水工作，做到能引則引，能提則提、能拉則拉，千方百計增加塘壩、水池、水窖等水利設(shè)施的蓄水量
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;特別是對A類檢測裝置的定時檢測，保證了檢測設(shè)備的有效運(yùn)行。
其次覆蓋全廠形成一整套完整的SOP可視化操作模式。共計完成34個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序制作，通過SOP的建立梳理了原有
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專賣內(nèi)管工作反復(fù)梳理總結(jié)，按照“專賣內(nèi)管工作模塊化、流程化”的指導(dǎo)思想，通過做加減法、合并同類項，初步構(gòu)建起涵蓋教育培訓(xùn)、準(zhǔn)運(yùn)證管理、檢查通報、自查報告、物資
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、研發(fā)、營銷等核心業(yè)務(wù)，構(gòu)建精益目標(biāo)，打造精益流程，實現(xiàn)精益改進(jìn)。開展流程梳理、整合、改善活動，加強(qiáng)流程運(yùn)行預(yù)警預(yù)控，以流程精益化
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指導(dǎo)，引導(dǎo)其經(jīng)營行為、樹立銷售信心、保鮮終端營銷活力就顯的十分重要。
SWOT分析法，是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境下的態(tài)勢分析，用列舉、梳理、整合的方式進(jìn)行匹配
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地指出公司、領(lǐng)導(dǎo)存在的問題，真正達(dá)到了紅紅臉、出出汗的實效。通過歸納梳理此次征求意見、交心談心征求到15條意見建議。下一步工作，我們將針對查擺出來的問題、意見和建議
