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現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)擺放要求和標(biāo)準(zhǔn)工作流程；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)定置定位管理、目標(biāo)管理和安全管理，準(zhǔn)確判別“要”與“不要”物，做到各工序銜接流暢，
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移栽技術(shù)要領(lǐng)及操作流程，全面提升移栽質(zhì)量和成活率。加強(qiáng)集中育苗地管理。為有效避免移栽階段缺苗情況發(fā)生，同時(shí)做好育苗示范工作，在每個(gè)片區(qū)設(shè)置集中育苗地
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插入,當(dāng)覺(jué)得阻力過(guò)大,立即停止,可將榫頭烤熱后插入斗柄,溫度下降后,會(huì)再次變松,重復(fù)上述流程,減小力度即可。
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，全面收集整理平臺(tái)在優(yōu)化流程、功能拓展、數(shù)據(jù)共享、項(xiàng)目實(shí)施等環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題。下一步，華環(huán)公司將積極發(fā)揮試點(diǎn)驗(yàn)證的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)加強(qiáng)平臺(tái)應(yīng)用，重點(diǎn)探索
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說(shuō)。根據(jù)工作要求，制絲車間為涉及生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、維修、操作等崗位的在崗員工制定“安全職責(zé)清單”，涵蓋可能面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)、隱患排查治理的流程規(guī)范、應(yīng)急能力的強(qiáng)化提升等內(nèi)容
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，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)融合，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理流程
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服務(wù)內(nèi)容落實(shí)。樹(shù)立“以客戶為中心”的服務(wù)理念，以客戶需求為工作出發(fā)點(diǎn)，梳理服務(wù)流程及標(biāo)準(zhǔn)，確保營(yíng)銷政策宣傳、終端陳列維護(hù)和終端星級(jí)評(píng)定到位，確保
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、業(yè)務(wù)融合點(diǎn)，優(yōu)化工作流程，把黨建與業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作相結(jié)合，形成黨建與業(yè)務(wù)工作相互融合、相互促進(jìn)的良好局面。
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多個(gè)生產(chǎn)過(guò)程關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行賦碼關(guān)聯(lián)，以大數(shù)據(jù)采集、智能化分析的方式實(shí)現(xiàn)卷煙產(chǎn)品的全流程溯源，為產(chǎn)品質(zhì)量追溯和生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析提供有
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;找準(zhǔn)精益改善點(diǎn)，進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高規(guī)范管理水平。積極組織開(kāi)展QC課題，鼓勵(lì)員工圍繞精益目標(biāo)進(jìn)行自主創(chuàng)新，努力找出改進(jìn)方向，為
