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也體現(xiàn)在基礎(chǔ)。長武煙草嚴格按照創(chuàng)建活動標準，改善員工生活、學習環(huán)境，分類制定員工工作手冊，嚴格按照ISO9000質(zhì)量體系標準，統(tǒng)一創(chuàng)建活動標準
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務，加強煙農(nóng)間的交流學習，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進了煙葉
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工作緊緊圍繞地區(qū)局（公司）下達的各項經(jīng)營目標，以資金流為主線，以預算管理為抓手，強化資金的管理，提高資金的使用效率
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（吉祥16支）”是全手工精心打造的精品之作，“蘭州（硬吉祥）”升華了“蘭州”品牌的“綿香”風格的風骨與陽剛，演繹“絕代風華
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建設(shè)為抓手，健全完善了《2011年黨建工作意見》、《2011年烤煙標準化生產(chǎn)實施意見》、《2011年專賣管理工作意見》和《2011年卷煙營銷計劃安排》，對“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營
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煙草行業(yè)位居前列，這些都為黃金葉的持續(xù)發(fā)力提供了堅強的保障和支撐。
事實上，黃金葉從去年年初開始發(fā)力，在強手如林的情況下，一年時間就銷售了2
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各項措施落實。煙葉生產(chǎn)連續(xù)13年保持穩(wěn)定發(fā)展。
二是現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)取得新的成效。煙葉產(chǎn)區(qū)堅持以整縣推進為抓手，以基地單元建設(shè)為載體，以創(chuàng)新生產(chǎn)組織形式為工作重點
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，重點是“一把手”，工作中既要務實，同時也要有創(chuàng)新，要把煙葉生產(chǎn)作為一項長期的、穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)抓緊抓實。三是措施要超常規(guī)。完成煙葉生產(chǎn)任務不能靠簡單的會議安排
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出口產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設(shè)，依法依規(guī)組織生產(chǎn)、開展出口。打擊違法違規(guī)出口。圍繞產(chǎn)品質(zhì)量安全、依法報關(guān)出口等重點環(huán)節(jié)，綜合運用日常巡查、專項核查、產(chǎn)品抽測等手段，加強出口
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細致的分類管理。有的企業(yè)沒有深入分析員工的價值取向，并采取有效的評估手段，這導致企業(yè)在管理上缺乏針對性和科學性。同時，也沒有建立起一套行之有效的用人
