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的一把手，而如今他早已退休賦閑。我是一位寫作愛好者，想當(dāng)年老劉在職的時候，我利用開店的業(yè)余時間，熱心為社區(qū)的兩個文明建設(shè)宣傳采寫稿件，
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，要引導(dǎo)零售客戶、消費者逐步接受、適應(yīng)低焦油卷煙。同時，卷煙工業(yè)企業(yè)，要進一步通過技術(shù)手段實現(xiàn)低焦油卷煙“降焦不減香”，以產(chǎn)品的魅力贏得市場。
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級煙草公司只有持續(xù)推進“以人為本、人才強企戰(zhàn)略”，全面加強隊伍建設(shè)，才能為持續(xù)協(xié)調(diào)健康發(fā)展提供保障。
首先要從提高員工隊伍整體素質(zhì)入手，多層次、多渠道開展
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的設(shè)備完全和現(xiàn)在無可比擬，人的因素占主導(dǎo)，而現(xiàn)在的機器自動占主導(dǎo)，這是最本質(zhì)的不同，那時聽師傅講沒有現(xiàn)在的儲煙器，完全是手工碼煙裝煙
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一個不可忽略的名字。
丘吉爾
許多紳士或大佬電影中都會有手持雪茄的場景，但在真正現(xiàn)實生活中，能代言雪茄大佬恐怕只有一人，那便是丘吉爾。
歷史風(fēng)云
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繁重。因此，各級煙草專賣局要把專賣內(nèi)管委派制工作作為一把手工程來抓，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實職責(zé)，確保工作有力有序有效推進，力爭2012年年底前實現(xiàn)專賣內(nèi)管
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合同的真實性。（6）新技術(shù)推廣是否組織培訓(xùn)。（7）生產(chǎn)物資到位情況督查。供應(yīng)或發(fā)放手續(xù)是否規(guī)范、是否建立臺賬、是否進行公示。
三、督查
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的井井有條，在很短時間內(nèi)使車間的電氣設(shè)備運行水平上了一個新臺階，領(lǐng)導(dǎo)和職工都評價說“這個大學(xué)生確實名不副實啊，厲害”。平時空閑的時候，他手里總是拿著
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戶培訓(xùn) 企業(yè)文化”等方面的內(nèi)容。
（二）優(yōu)化物流。當(dāng)前應(yīng)該以控制物流成本、提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，以信息化管理為手段，推動成本精細化管理
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，著力在結(jié)合、創(chuàng)新上做文章，周密進行規(guī)劃，精心組織實施。筆者根據(jù)掌握的有限資料，從當(dāng)前煙葉用工難著手，談?wù)勛约旱拇譁\認識。
近年來
