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期間，安全內(nèi)訓(xùn)師要幽默生動地講解基本原理，期間邀請員工參答課堂思考題，安排員工分組討論，根據(jù)課堂講述的基本原理現(xiàn)場當(dāng)眾剖析“身邊的隱患”和安全
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哲學(xué)家亞里斯多德所說“凡事凡物皆取其中道”的那批人。這樣的男人大多比較喜歡獨(dú)處，外表看起來平靜，腦子里卻在思考很多事情。煙斗便給了這樣的人士一段從容淡定的時(shí)間。一個(gè)男人在沒事
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取其中道”的那批人。這樣的男人大多比較喜歡獨(dú)處，外表看起來平靜，腦子里卻在思考很多事情。煙斗便給了這樣的人士一段從容淡定的時(shí)間。一個(gè)男人在沒事的時(shí)候，照料煙絲
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好模范作用，應(yīng)該在煙草企業(yè)管理實(shí)踐中帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識，不斷思考，在此基礎(chǔ)上，他們也要對煙草企業(yè)文化深刻把握，提出自己獨(dú)到的見解
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的，為家庭做出最大奉獻(xiàn)的一個(gè)理性智慧的人。那么，聚焦在低焦卷煙市場，到底誰是這個(gè)NO.1？
??? 經(jīng)過對低焦市場長期的觀察與思考，我們發(fā)現(xiàn)
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”；它迅速地找到所需的知識資源，重新理解和審視客戶和市場的需要，為最終的產(chǎn)品加入了獨(dú)立思考的成分，從而獲得了模仿的價(jià)值增量。在其他人沉迷于豐厚
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需求給調(diào)動起來，促使他們下定決心，快速行動?！? 三是要善于換位思考。開店搞經(jīng)營，售出商品，收回貨款就完成了一個(gè)銷售環(huán)節(jié)。但我們零售客戶做的是
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（1916）”，源自東方的思考，采用1916年的“南洋煙魁壹號”配方，為南洋兄弟禮聘玻利維亞籍首席煙草配方師調(diào)配，當(dāng)時(shí)因
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和不同價(jià)值觀的沖擊和影響。員工學(xué)會從聽到和收到的多種信息中，對國內(nèi)外的各種現(xiàn)實(shí)問題進(jìn)行分析、比較、思考并做出自己獨(dú)立的判斷，對一些社會的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題表現(xiàn)出濃厚的興趣并有
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？何愁煙農(nóng)隊(duì)伍和種煙面積難以保持？何愁標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)率達(dá)不到100%？而煙農(nóng)滿意率自然會達(dá)到最高。
四是“十個(gè)一”服務(wù)是一種換位思考。服務(wù)煙農(nóng)是煙草人的工作
