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，不會攜帶土壤中的病原菌造成煙苗帶毒；三是操作方便，成本低廉，能保持棚內(nèi)衛(wèi)生、干凈整潔。
具體制作方法為：每個育苗中棚，
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》，成立了精益生產(chǎn)組織、精益質(zhì)量管理、精益成本管理、精益設(shè)備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據(jù)《精益管理工作評價表》和《精益管理關(guān)鍵指標(biāo)評價表》開展自
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等五個方面下功夫，通過開展全員、全過程、全方位的精益管理，將“減少浪費、降低成本、嚴(yán)控費用、提高效益”的精益理念和目標(biāo)導(dǎo)向貫穿于經(jīng)營管理的全過程，持續(xù)深挖管理
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服務(wù)成本，提升合作社服務(wù)能力和發(fā)展能力。
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;探索建立跨行政區(qū)域的大物流規(guī)劃，持續(xù)推進(jìn)“以送訂訪”模式，努力實現(xiàn)降低物流成本、提高運行效率。
二是致力協(xié)同聯(lián)動，做實供應(yīng)鏈服務(wù)。細(xì)化卷煙包裝箱循環(huán)利用
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成本。
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專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)分養(yǎng)護(hù)提質(zhì)、防蟲防霉、節(jié)能減排三大板塊向參訓(xùn)人員重點介紹了目前日趨成熟的機械調(diào)控法技術(shù)，并與傳統(tǒng)的原料倉儲養(yǎng)護(hù)技術(shù)進(jìn)行了特點、成本、作用分析對比，同時
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成本、用工投入、產(chǎn)量產(chǎn)值等煙農(nóng)關(guān)心的要點、重點，跟煙農(nóng)算“經(jīng)濟賬”、“技術(shù)帳”、“政策帳”，將操作要點、關(guān)鍵事項進(jìn)行詳細(xì)講解，增強煙農(nóng)運用信心和意識
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試點工作。通過公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、工商之間的有效銜接、有關(guān)單位部門的通力協(xié)作，江西中煙克服了托盤聯(lián)運工作啟動晚、人員緊張、托盤運輸成本提高等客觀因素影響，扎實推進(jìn)了同城卷煙托盤
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；進(jìn)入第二環(huán)節(jié)，各攻關(guān)小組結(jié)合精益管理課題查找工作中出現(xiàn)的各類問題，開展小組技術(shù)討論會，尋找生產(chǎn)和管理過程中導(dǎo)致成本升高而影響效益和對標(biāo)指標(biāo)的原因并
