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普遍存在，如何整合、清洗和有效利用海量數(shù)據(jù)是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往需要跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨行業(yè)的協(xié)同合作，但在實(shí)際操作中，各方責(zé)任劃分不清，可能
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;客觀評(píng)價(jià)各部門管理提升工作開展情況、新版標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)重塑和優(yōu)化整合，推動(dòng)管理流程更加明晰、組織運(yùn)行更富效率、創(chuàng)新發(fā)展更具活力。于實(shí)踐中探索
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的信息溝通與協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制尚不完善，缺乏有效的整合與協(xié)調(diào)，導(dǎo)致監(jiān)督工作呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)，難以形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。此外，與巡察工作的同步銜接與協(xié)調(diào)配合也存在
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，以雷霆萬(wàn)鈞之勢(shì)大力推進(jìn)市場(chǎng)監(jiān)管與執(zhí)法體系建設(shè)，取得了較好成效。通過(guò)構(gòu)建完善的大專賣聯(lián)動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了跨部門、跨區(qū)域的緊密協(xié)作，有效整合了執(zhí)法資源
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節(jié)能減排降耗的破題之法。自2014年開始，昭通卷煙廠持續(xù)開展“提高生產(chǎn)集中度”的實(shí)踐探索。通過(guò)協(xié)調(diào)生產(chǎn)資源，他們規(guī)范化設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，整合優(yōu)化
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;確保監(jiān)管工作的靈活性和適應(yīng)性。最后，加強(qiáng)監(jiān)管信息系統(tǒng)的建設(shè)與整合。通過(guò)跨部門、跨區(qū)域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同作戰(zhàn)，我們能夠共同應(yīng)對(duì)電子煙監(jiān)管中的難題和挑戰(zhàn)，提升整體
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;搭建了以MES為主線的能源一體化管控平臺(tái)，通過(guò)平臺(tái)整合、數(shù)據(jù)融合，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)一體化集成、平臺(tái)化運(yùn)作?；跀?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的能源管理系統(tǒng)，實(shí)時(shí)跟蹤統(tǒng)計(jì)各個(gè)微小用能單元
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、合作維?！蹦Ｊ?#xff0c;整合社會(huì)服務(wù)資源。走進(jìn)福川煙農(nóng)綜合服務(wù)部，一個(gè)“農(nóng)機(jī)驛站”的招牌格外引人注目。在這里，有8個(gè)農(nóng)機(jī)廠商和2家農(nóng)機(jī)維保專業(yè)機(jī)構(gòu)入駐，
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恩施卷煙廠倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及問(wèn)題湖北中煙于2019年啟動(dòng)了煙葉醇化庫(kù)智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)和智能運(yùn)輸管控系統(tǒng)兩大項(xiàng)目，旨在整合分散的物流資源并提升物流管控水平。這些系統(tǒng)著重解決了原料作業(yè)
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建立督責(zé)工作機(jī)制，加強(qiáng)綜合監(jiān)督組與綜合辦、專賣辦、客戶服務(wù)中心等部門的橫向協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，建立定期聯(lián)席會(huì)議制度，整合監(jiān)督力量，進(jìn)一步明確和細(xì)化各部門
