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現(xiàn)代管理，提高執(zhí)行力度。區(qū)縣公司要引入精益管理模式，對(duì)確定的工作目標(biāo)進(jìn)行階段分解，同時(shí)結(jié)合客戶經(jīng)理工作內(nèi)容，再次優(yōu)化、整合、梳理品牌培育工作流
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，切實(shí)提高營(yíng)銷能力；狠抓職責(zé)流程梳理、素質(zhì)技能提升和紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)，積極打造復(fù)合型人才隊(duì)伍；強(qiáng)化專賣執(zhí)法人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)參加專賣
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，確保工作計(jì)劃、目標(biāo)指標(biāo)、公司發(fā)展的一致性。
《方案》的工作步驟：組織部門認(rèn)真梳理“十項(xiàng)重點(diǎn)工作”內(nèi)容，合理設(shè)定工作目標(biāo)指標(biāo)體系。一是組織各部門征集“十項(xiàng)
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全面系統(tǒng)的分析，歸納案件類型，查找規(guī)律特點(diǎn)和案件成因，總結(jié)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，認(rèn)真梳理近年來因違法經(jīng)營(yíng)卷煙被行政處罰或刑事處分的違法分子信息
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，逐一梳理脈絡(luò)，提煉核心，并提出指導(dǎo)性的建議，學(xué)習(xí)研討氣氛熱烈。與會(huì)人員一致表示，將充分發(fā)揮主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)新性，發(fā)揚(yáng)銷售
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抓好以下5個(gè)方面工作：一是要轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)，切實(shí)抓好整改驗(yàn)收工作。以國(guó)家局驗(yàn)收2012年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施整改工作為契機(jī)，全面梳理2005年以來
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，嚴(yán)防“假、私、非”反彈，切實(shí)維護(hù)節(jié)后卷煙市場(chǎng)秩序。
三是案件經(jīng)營(yíng)到位。強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，全面梳理歷史案件線索，掌握涉煙違法案件活動(dòng)規(guī)律、卷煙來源
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，規(guī)范卷煙流通秩序。
二是強(qiáng)化案件經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)打擊涉煙犯罪上水平。進(jìn)一步加強(qiáng)案源信息搜集，認(rèn)真排查線索，健全完善涉案人員信息庫(kù)。梳理匯總違法
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介紹惠農(nóng)、利農(nóng)政策，使煙農(nóng)政策清、服務(wù)明。
三是全面梳理，盡早完善考核機(jī)制，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增效。為強(qiáng)化督查考核，形成獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制
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創(chuàng)新、示范帶動(dòng)，著力建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、特色煙葉、精誠(chéng)專賣和企業(yè)文化示范縣。圍繞設(shè)定目標(biāo)，找準(zhǔn)問題，梳理措施，讓目標(biāo)唯我所控，最終
