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賦能、產(chǎn)品賦能、品牌賦能，推動實體零售由銷售商品向引導生產(chǎn)和創(chuàng)新生活方式轉(zhuǎn)變，由粗放式發(fā)展向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，由分散獨立的競爭主體向融合協(xié)同新生態(tài)轉(zhuǎn)變
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黨委書記、廠長招啟柏說。
體系融合：同軌同向跑得正
目標一致、同心協(xié)力，企業(yè)才能以穩(wěn)應變、務(wù)實前行。而前提條件，是企業(yè)內(nèi)要形成一條職能明晰、特色鮮明
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”，是推動高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。大化縣局（營銷部）黨支部堅持將黨建擺在突出位置，扎實推進黨建與業(yè)務(wù)相融合。
2018年年初，
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，“茶茄”融合的理念呼之欲出。其濃郁的中式風格特色也吸引了眾多國內(nèi)外觀眾，有的沉迷于王冠雪茄的臉譜文化，有人驚異于夏永峰老師的卷制工藝，有人沉浸于悠揚
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放在了品牌力提升上。他認為，在商品方面要學習大衛(wèi)杜夫，因地制宜打造核心技術(shù)和標準體系；文化方面要注重兼收并蓄、文化營銷；傳播方面要做好媒體融合
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，促進黨建工作與業(yè)務(wù)工作有機結(jié)合、深度契合、高度融合，形成了上下同心、矢志卓越的良好局面?！币伺d市煙草專賣局（分公司）黨組書記、局長、經(jīng)理王宗亮說
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大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)格局，探索打造煙葉穩(wěn)定、多業(yè)協(xié)同、配套齊全的煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體，形成“以煙為主、多業(yè)融合、優(yōu)勢互補、互促共進”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，把一家一戶的煙農(nóng)引入到
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對標管理作為一種基礎(chǔ)性的管理手段，能夠在戰(zhàn)略層面上與質(zhì)量體系管理、精益管理等管理方法進行有效融合，將對標工作融入到企業(yè)經(jīng)營管理中，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供好數(shù)
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主業(yè)增收潛力的基礎(chǔ)上，通過設(shè)施利用開辟新途徑，發(fā)展多元增收產(chǎn)業(yè)；通過科技創(chuàng)新培育新動能，提升多元增收競爭力；實施產(chǎn)業(yè)融合打造新優(yōu)勢
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物流”的方式，包裝加工產(chǎn)品利用卷煙物流調(diào)度信息配送系統(tǒng)實現(xiàn)卷煙物流與非煙物流的深度融合，州外市場則借助第三方物流資源建立配送渠道。
產(chǎn)業(yè)融起來
在下莊社區(qū)的連片
