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管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2015年體系運行情況，評價體系的適宜性、充分性和有效性。
會上，各單位、物流配送中心、欣大公司負責人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標
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;實現(xiàn)“商品聯(lián)營+線上銷售+線下直營店展示+配送服務(wù)”的閉環(huán)式社區(qū)營銷服務(wù)模式，提升網(wǎng)絡(luò)營銷能力。
三是做精做細市場。通過考核在購率，分類、分級
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膜消耗量》等QC小組課題獲得省局（公司）評選三等獎，多項課題成果在全市系統(tǒng)內(nèi)得到推廣實施，有效提升了卷煙倉儲及配送效率，降低了作業(yè)
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;確保各項工作落實到位。
六是保規(guī)范。加大對營銷、專賣、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，堅持把嚴格規(guī)范作為卷煙營銷的生命線，強化規(guī)范自律意識，堅決杜絕
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拉網(wǎng)式檢查，對交通卡口、鐵路貨運站、汽運中轉(zhuǎn)站、河道碼頭、物流配送、等運輸樞紐進行重點檢查，確保檢查無死角、全覆蓋。
四是高壓全過程。以零容忍”態(tài)度，打響
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、配送、財審、人勞等10個小組，配套開展形式多樣的崗位學習和練兵競賽。各小組在每個季度都要圍繞當前工作提出課題設(shè)置，組織學習培訓，并通過豐富多樣的技能競賽考核
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統(tǒng)一大物流配送后，目前僅適用于石嘴山市的《煙草專賣品準運證管理工作規(guī)程》因不合時宜，予以廢止。六是注重轉(zhuǎn)化應(yīng)用落實。一方面做好文件識別轉(zhuǎn)化，提升文件合規(guī)性
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等工作，注重把握各崗位的廉政風險點，要求客戶經(jīng)理、配送司機等各崗位人員自覺抵制“吃、拿、卡、要”等以職謀私行為，并加強車輛管理，杜絕公車私用行為
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要求：一是嚴格按照市公司統(tǒng)一調(diào)查的時間2015年12月21日-25日開展，入戶調(diào)研時間點統(tǒng)一為該戶卷煙配送時間的前一天，國家局信息采集點采集時間按相應(yīng)要求執(zhí)行
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做好信息的傳遞與反饋。
五是強化服務(wù)，規(guī)范有序。進一步加強內(nèi)部監(jiān)管，加大對營銷、專賣、配送等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位的監(jiān)管力度，堅持把嚴格規(guī)范作為卷煙營銷
