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，涉及政策法規(guī)等群眾普遍關(guān)心的問題，全部對外公開，不斷擴大了群眾的知情權(quán)。同時，對全體干部職工關(guān)注的切身利益事項，包括干部選拔任用
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的人事管理體制，主要體現(xiàn)在勞動用工“雙軌制”，即在用工形式、薪酬待遇、選任用人等方面執(zhí)行不同的標準。目前，煙草行業(yè)的用工形式主要有兩種，一種是職工
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責任制中的主要內(nèi)容來考核，但由于指標體系不太科學，考核結(jié)果不能真實、準確地反映被考核單位的工作情況，考核結(jié)果一般沒有與領(lǐng)導干部的獎懲、任用掛起鉤來。這樣
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整治干部選拔任用方面的不正之風，進一步提高選人用人公信度；不斷提高中層干部隊伍素質(zhì)，為基層煙草持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展提供強有力的人才支撐。
3.把嚴干部管理監(jiān)督
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也要讓單位內(nèi)部的不同崗位人員實現(xiàn)交流，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件、充分施展才能提供環(huán)境，開創(chuàng)選拔任用競爭機制，破除“官本位”的人事制度，實行“德
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的重要性，自覺地投身于行業(yè)職業(yè)道德教育中去。主要領(lǐng)導親自抓，一級抓一級，層層落實。要把職業(yè)道德建設(shè)的實績作為考核、任用、領(lǐng)導干部的一條重要標準和主要依據(jù)
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任用和考核的機制，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供支持，即要“選好人”、“用好人”。領(lǐng)導崗位是責任崗位、能力崗位，領(lǐng)導責任是一種擔當和付出，要具備“站得高一
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“人情人”、用“關(guān)系人”的弊端，又避免了部分員工為了個人發(fā)展以短期良好表現(xiàn)來混淆組織部門的視聽，有效杜絕“前任用，后變質(zhì)”的現(xiàn)象發(fā)生。充分為企業(yè)用人和員工發(fā)展
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煙逐步完善人才評價發(fā)現(xiàn)、選拔任用、激勵保障和教育培訓機制，鋪設(shè)了管理、技術(shù)、技能三條人才成長跑道，為員工施展才華提供了廣闊的空間。在三條跑道的架構(gòu)下，員工能夠
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，這樣聽起來難以想象的事在皖南煙葉公司也已經(jīng)變成了現(xiàn)實。
隊伍建設(shè)需要制度保障，皖南煙葉公司善用自身優(yōu)勢，建立以能力本位為導向的人才選拔與任用機制和以能力價值為根本
