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值班，確保值班人員到位；六是局長(zhǎng)（經(jīng)理）就如何抓好落實(shí)提出了三點(diǎn)要求：一要及時(shí)學(xué)習(xí)貫徹?zé)煵菪袠I(yè)安全電視電話會(huì)議精神，
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工作。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度。五要開展好企業(yè)安全文化創(chuàng)建，提高全員安全意識(shí)?！? 會(huì)議上，主要負(fù)責(zé)人從責(zé)任意識(shí)要落實(shí)到位、安全“大局意識(shí)
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每一位客戶。
四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班巡查制度執(zhí)行。該縣局（分公司）切實(shí)落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部巡查及值班制度，一把手做好新春慰問(wèn)及視察，站點(diǎn)負(fù)責(zé)人堅(jiān)持巡查
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治安管理。煙站將物資倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)室、檔案室列為重點(diǎn)部位，實(shí)施人防、物防、技防的“三防”并舉措施，認(rèn)真落實(shí)值班制度，明確值班人員工作職責(zé)，要求值班
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包車間再出新招——對(duì)手工作業(yè)班兩個(gè)值班副班長(zhǎng)進(jìn)行崗位互換。
據(jù)了解，此次崗位互換以來(lái)，該班組管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)、突破自我的能力得到了明顯提升，班組質(zhì)量管控
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”。
五是加強(qiáng)應(yīng)急管理。嚴(yán)格落實(shí)廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在崗帶班、廠級(jí)值班、安全值班和重點(diǎn)部位雙崗值班制度；加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的安全巡查和重點(diǎn)防火部位的安全巡查；嚴(yán)格安全信息和突發(fā)事件的報(bào)告制度
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，工作上要抓好綜合監(jiān)管。當(dāng)前時(shí)期，要重點(diǎn)抓好防火、交通、?；?、施工項(xiàng)目、節(jié)前安全檢查和節(jié)日安全值班工作。辦公室牽頭檢查各單位值班情況，各級(jí)值班人員必須保持通訊
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;進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車駕駛?cè)藛T的安全教育。節(jié)假日期間除生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和值班車輛外，其它車輛一律實(shí)行“三交一封”（交鑰匙、行駛證、上崗證、定點(diǎn)封存車輛）。充分利用GPS定位
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，有效防止事故發(fā)生。
四是嚴(yán)格落實(shí)值班制度，要求做到不替崗、不脫崗、不缺崗，勤查嚴(yán)巡，對(duì)點(diǎn)交接。
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，嚴(yán)禁酒后駕車和超速行駛，防止疲勞駕駛，杜絕交通安全責(zé)任事故的發(fā)生。
四是制定節(jié)假日期間的值班安排。全面落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)
