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，有利于體現(xiàn)共性與個(gè)性問(wèn)題，從而更好地、有針對(duì)性地解決考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
3、綜合評(píng)價(jià)與交叉評(píng)估相結(jié)合
綜合考評(píng)突出專(zhuān)賣(mài)管理工作全面性考核，并建立銷(xiāo)量
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物的共性問(wèn)題找出個(gè)性問(wèn)題，才能有效的解決問(wèn)題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐，問(wèn)題就是潛力，差距就是動(dòng)力
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群眾路線不流于形式，必須將“問(wèn)”與“答”相貫通。群眾之事，主要是衣食住行方面的民生問(wèn)題，黨員干部日常處理的也大多是這些方面的問(wèn)題。對(duì)待這些具有共性的問(wèn)題
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的共性問(wèn)題，可能堯都區(qū)或許例外。結(jié)合2014年專(zhuān)賣(mài)考核辦法，量化不再考核，實(shí)行周報(bào)表制，大要案扣分之后，沒(méi)有增分空間，
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紙。高端產(chǎn)品自然要有高端的氣場(chǎng)，駕馭未來(lái)的從容不迫。這給研發(fā)人員拋出了一個(gè)帶刺的繡球。全包“（軟紅）人民大會(huì)堂”內(nèi)襯紙不但要有大會(huì)堂系列產(chǎn)品的共性，
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和消費(fèi)者利益，用雙手和頭腦保障著電工工作的正常化，用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名年輕職工的神圣職責(zé)。
“干一行，愛(ài)一行”是大凡干事創(chuàng)業(yè)者身上具有的共性，田
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高檔卷煙的產(chǎn)量控制比較嚴(yán)，也是按比例分配給我們區(qū)域售賣(mài)，而且我們現(xiàn)在也在盡量解決這個(gè)共性問(wèn)題，去年比前年情況要好，今年比去年情況要好
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;對(duì)規(guī)定動(dòng)作、共性問(wèn)題統(tǒng)一研究、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。市、縣兩級(jí)單位采取統(tǒng)分結(jié)合、同步開(kāi)展方式，各單位按照省局（公司）的指導(dǎo)意見(jiàn)制定實(shí)施方案，并以
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;只要看到年輕人吸毛煙，大家都會(huì)給他取上一個(gè)共性的綽號(hào)“半焉老倌”；在香煙幾乎成為個(gè)人形象代言的今天，毛煙不為年輕人接受，然而，我恰好
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，是決定生意成敗的前提，更是留住顧客的殺手锏。
店鋪的形象也應(yīng)該是定期變化的，因?yàn)閷徝榔谑侨藗兊囊粋€(gè)共性。如何才能讓店鋪保持“新鮮度”，永遠(yuǎn)刺激著
