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，有利于體現(xiàn)共性與個性問題，從而更好地、有針對性地解決考核中發(fā)現(xiàn)的問題。
3、綜合評價與交叉評估相結(jié)合
綜合考評突出專賣管理工作全面性考核，并建立銷量
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物的共性問題找出個性問題，才能有效的解決問題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進行認(rèn)真思考與實踐，問題就是潛力，差距就是動力
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群眾路線不流于形式，必須將“問”與“答”相貫通。群眾之事，主要是衣食住行方面的民生問題，黨員干部日常處理的也大多是這些方面的問題。對待這些具有共性的問題
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的共性問題，可能堯都區(qū)或許例外。結(jié)合2014年專賣考核辦法，量化不再考核，實行周報表制，大要案扣分之后，沒有增分空間，
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紙。高端產(chǎn)品自然要有高端的氣場，駕馭未來的從容不迫。這給研發(fā)人員拋出了一個帶刺的繡球。全包“（軟紅）人民大會堂”內(nèi)襯紙不但要有大會堂系列產(chǎn)品的共性，
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和消費者利益，用雙手和頭腦保障著電工工作的正常化，用實際行動踐行著一名年輕職工的神圣職責(zé)。
“干一行，愛一行”是大凡干事創(chuàng)業(yè)者身上具有的共性，田
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高檔卷煙的產(chǎn)量控制比較嚴(yán)，也是按比例分配給我們區(qū)域售賣，而且我們現(xiàn)在也在盡量解決這個共性問題，去年比前年情況要好，今年比去年情況要好
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;對規(guī)定動作、共性問題統(tǒng)一研究、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。市、縣兩級單位采取統(tǒng)分結(jié)合、同步開展方式，各單位按照省局（公司）的指導(dǎo)意見制定實施方案，并以
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;只要看到年輕人吸毛煙，大家都會給他取上一個共性的綽號“半焉老倌”；在香煙幾乎成為個人形象代言的今天，毛煙不為年輕人接受，然而，我恰好
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，是決定生意成敗的前提，更是留住顧客的殺手锏。
店鋪的形象也應(yīng)該是定期變化的，因為審美疲勞是人們的一個共性。如何才能讓店鋪保持“新鮮度”，永遠(yuǎn)刺激著
