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,有利于體現(xiàn)共性與個(gè)性問(wèn)題,從而更好地、有針對(duì)性地解決考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
3、綜合評(píng)價(jià)與交叉評(píng)估相結(jié)合
綜合考評(píng)突出專(zhuān)賣(mài)管理工作全面性考核,并建立銷(xiāo)量
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物的共性問(wèn)題找出個(gè)性問(wèn)題,才能有效的解決問(wèn)題。所以要在“講責(zé)任、做榜樣、敢管理、帶隊(duì)伍、重協(xié)作、善學(xué)習(xí)”方面進(jìn)行認(rèn)真思考與實(shí)踐,問(wèn)題就是潛力,差距就是動(dòng)力
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群眾路線不流于形式,必須將“問(wèn)”與“答”相貫通。群眾之事,主要是衣食住行方面的民生問(wèn)題,黨員干部日常處理的也大多是這些方面的問(wèn)題。對(duì)待這些具有共性的問(wèn)題
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的共性問(wèn)題,可能堯都區(qū)或許例外。結(jié)合2014年專(zhuān)賣(mài)考核辦法,量化不再考核,實(shí)行周報(bào)表制,大要案扣分之后,沒(méi)有增分空間,
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紙。高端產(chǎn)品自然要有高端的氣場(chǎng),駕馭未來(lái)的從容不迫。這給研發(fā)人員拋出了一個(gè)帶刺的繡球。全包“(軟紅)人民大會(huì)堂”內(nèi)襯紙不但要有大會(huì)堂系列產(chǎn)品的共性,
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和消費(fèi)者利益,用雙手和頭腦保障著電工工作的正常化,用實(shí)際行動(dòng)踐行著一名年輕職工的神圣職責(zé)。
“干一行,愛(ài)一行”是大凡干事創(chuàng)業(yè)者身上具有的共性,田
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高檔卷煙的產(chǎn)量控制比較嚴(yán),也是按比例分配給我們區(qū)域售賣(mài),而且我們現(xiàn)在也在盡量解決這個(gè)共性問(wèn)題,去年比前年情況要好,今年比去年情況要好
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;對(duì)規(guī)定動(dòng)作、共性問(wèn)題統(tǒng)一研究、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一步調(diào)。市、縣兩級(jí)單位采取統(tǒng)分結(jié)合、同步開(kāi)展方式,各單位按照省局(公司)的指導(dǎo)意見(jiàn)制定實(shí)施方案,并以
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;只要看到年輕人吸毛煙,大家都會(huì)給他取上一個(gè)共性的綽號(hào)“半焉老倌”;在香煙幾乎成為個(gè)人形象代言的今天,毛煙不為年輕人接受,然而,我恰好
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,是決定生意成敗的前提,更是留住顧客的殺手锏。
店鋪的形象也應(yīng)該是定期變化的,因?yàn)閷徝榔谑侨藗兊囊粋€(gè)共性。如何才能讓店鋪保持“新鮮度”,永遠(yuǎn)刺激著