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;將全市卷煙零售戶進(jìn)行細(xì)分，并篩查出現(xiàn)有樣本點(diǎn)在各層級(jí)的分布情況，從而對(duì)各層級(jí)的盲點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行布點(diǎn)，將現(xiàn)有503戶樣本點(diǎn)增加至807戶，從而確保
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，加強(qiáng)商業(yè)物流分層分類對(duì)標(biāo)。抓好重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)分析跟蹤，優(yōu)化考核管理，保障目標(biāo)任務(wù)完成。分析客戶分布和變化趨勢(shì)，探索動(dòng)態(tài)線路排程，優(yōu)化配送
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;充分考慮物流圈效應(yīng)，不斷優(yōu)化指標(biāo)模型。根據(jù)每日送貨量和客戶分布等差異情況，對(duì)配送車次和線路進(jìn)行彈性優(yōu)化，為不同類型客戶提供“一周一送”“兩周一送”“應(yīng)急配送
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安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。突出關(guān)鍵防范點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單，制作安全風(fēng)險(xiǎn)分布圖及崗位安全告知卡，扎實(shí)做好應(yīng)急預(yù)案管理。制定隱患排查治理清單，
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臺(tái)賬。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對(duì)電子煙實(shí)體店分布情況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤變化，為做實(shí)做細(xì)日常精準(zhǔn)監(jiān)管奠定
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一本臺(tái)賬。加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管部門工作協(xié)調(diào)和信息共享，定期對(duì)電子煙實(shí)體店分布情況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行走訪摸排，分類建立臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)跟蹤變化，為做實(shí)做細(xì)日常精準(zhǔn)
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客戶，提高采集范圍準(zhǔn)度。建立市局樣本采集庫(kù)，從樣本采集的標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，圍繞市場(chǎng)類型、業(yè)態(tài)分布、經(jīng)營(yíng)規(guī)模，結(jié)合客戶檔位確定采集比例、數(shù)量，
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主管部門支持，掌握轄區(qū)幼兒園分布情況，針對(duì)幼兒園周邊“紅線”內(nèi)卷煙零售點(diǎn)開(kāi)展調(diào)查摸底、建檔分析、研究預(yù)案，為清理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)關(guān)于中小學(xué)校周邊辦證“兩條
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，在張河村漂浮育苗工場(chǎng)，9個(gè)育苗大棚一字排開(kāi)，棚內(nèi)一個(gè)個(gè)育苗托盤整齊有序“漂浮”在水中，靜待生根、發(fā)芽、出苗，同時(shí)分布在各村的兩段式育苗點(diǎn)
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布局、會(huì)員分布、活躍度、消費(fèi)偏好等因素，結(jié)合各地段人流及周邊銷售情況，科學(xué)評(píng)估區(qū)塊消費(fèi)，篩選品牌推廣點(diǎn)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)培育?？蛻艚?jīng)理搭橋
