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實施QC活動時采取的主要方法與大家分享，希望能對煙草同行有一些幫助。
一、可行性分析
在確定要把網(wǎng)上配貨率達到1%作為目標(biāo)后，所有小組成員展開了可行性分析。
零售
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科技項目產(chǎn)生的源頭，也是關(guān)口，作為地州級科技項目管理機構(gòu)在項目立項審批時，不能局限于提交的科研項目計劃申請書（代可行性報告）
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積極性和主動性。
只有明確部門職責(zé)才能找準(zhǔn)監(jiān)管的內(nèi)容和重點。在決策階段重點監(jiān)管決策流程的完整性，請示、批復(fù)、可行性報告的規(guī)范性；在設(shè)計階段重點監(jiān)管基建投資項目設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)性
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，從而在一定程度上減少青少年嘗試吸煙的可能性。從政策層面來看，寓禁于征符合我國的煙草專賣制度實際，也體現(xiàn)了政策的漸進性和可行性。我國實行的煙草專賣制度保證了煙草市場
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61項作品參與此次大賽評選。在綠色發(fā)展創(chuàng)意評選中，創(chuàng)意作者從作品描述、作品創(chuàng)意性、作品用途或預(yù)期效果等方面進行介紹，評委從貢獻度、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性、實物展示或可行性、現(xiàn)場介紹
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、實施計劃等內(nèi)容進行可行性研究，多次召開線上線下會議，反復(fù)摸索、驗證，不斷完善項目技術(shù)方案、談判文件，并與供應(yīng)商圍繞項目重點事項進行溝通談判
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;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可行性，疫情之后，則是緊迫性?！ ?
二是客戶服務(wù)。除了客戶服務(wù)的線上遷移，盡管疫情期間是非常之舉，但客戶服務(wù)的在線化、實時化還是
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煙草專賣制度和煙草管理體制保持高度一致，沒有出現(xiàn)相互違背的現(xiàn)象，具有較強的可行性。
另一方面，戰(zhàn)略合作確定了合理的合作領(lǐng)域。無論是前沿科技應(yīng)用、云計算、大數(shù)
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；四是在前三條目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷加深對卷煙工藝技術(shù)、加工過程與市場反應(yīng)之間關(guān)系的規(guī)律性認知，爭取能夠更好地跟進市場、適應(yīng)市場和服務(wù)市場。
從啟動項目可行性研討
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進購。
二、此方式的目的意義及可行性
（一）目的：此供應(yīng)方式以服務(wù)客戶為目的，達到共贏的效果（工商零消）
