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實(shí)施QC活動(dòng)時(shí)采取的主要方法與大家分享，希望能對(duì)煙草同行有一些幫助。
一、可行性分析
在確定要把網(wǎng)上配貨率達(dá)到1%作為目標(biāo)后，所有小組成員展開(kāi)了可行性分析。
零售
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科技項(xiàng)目產(chǎn)生的源頭，也是關(guān)口，作為地州級(jí)科技項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目立項(xiàng)審批時(shí)，不能局限于提交的科研項(xiàng)目計(jì)劃申請(qǐng)書(shū)（代可行性報(bào)告）
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積極性和主動(dòng)性。
只有明確部門職責(zé)才能找準(zhǔn)監(jiān)管的內(nèi)容和重點(diǎn)。在決策階段重點(diǎn)監(jiān)管決策流程的完整性，請(qǐng)示、批復(fù)、可行性報(bào)告的規(guī)范性；在設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)監(jiān)管基建投資項(xiàng)目設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)性
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，從而在一定程度上減少青少年嘗試吸煙的可能性。從政策層面來(lái)看，寓禁于征符合我國(guó)的煙草專賣制度實(shí)際，也體現(xiàn)了政策的漸進(jìn)性和可行性。我國(guó)實(shí)行的煙草專賣制度保證了煙草市場(chǎng)
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61項(xiàng)作品參與此次大賽評(píng)選。在綠色發(fā)展創(chuàng)意評(píng)選中，創(chuàng)意作者從作品描述、作品創(chuàng)意性、作品用途或預(yù)期效果等方面進(jìn)行介紹，評(píng)委從貢獻(xiàn)度、挑戰(zhàn)性、創(chuàng)新性、實(shí)物展示或可行性、現(xiàn)場(chǎng)介紹
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、實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行可行性研究，多次召開(kāi)線上線下會(huì)議，反復(fù)摸索、驗(yàn)證，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)方案、談判文件，并與供應(yīng)商圍繞項(xiàng)目重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行溝通談判
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;數(shù)字化轉(zhuǎn)型是可行性，疫情之后，則是緊迫性?！ ?
二是客戶服務(wù)。除了客戶服務(wù)的線上遷移，盡管疫情期間是非常之舉，但客戶服務(wù)的在線化、實(shí)時(shí)化還是
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煙草專賣制度和煙草管理體制保持高度一致，沒(méi)有出現(xiàn)相互違背的現(xiàn)象，具有較強(qiáng)的可行性。
另一方面，戰(zhàn)略合作確定了合理的合作領(lǐng)域。無(wú)論是前沿科技應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)
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；四是在前三條目標(biāo)的基礎(chǔ)上，不斷加深對(duì)卷煙工藝技術(shù)、加工過(guò)程與市場(chǎng)反應(yīng)之間關(guān)系的規(guī)律性認(rèn)知，爭(zhēng)取能夠更好地跟進(jìn)市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)和服務(wù)市場(chǎng)。
從啟動(dòng)項(xiàng)目可行性研討
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進(jìn)購(gòu)。
二、此方式的目的意義及可行性
（一）目的：此供應(yīng)方式以服務(wù)客戶為目的，達(dá)到共贏的效果（工商零消）
