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卷煙產(chǎn)品配方設(shè)計(jì)和維護(hù)的合理化、科學(xué)化具有重要意義。
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，發(fā)動(dòng)員工參與。通過(guò)懸掛安全宣傳橫幅、播放安全知識(shí)培訓(xùn)視頻、專(zhuān)家授課講解安全知識(shí)、組織安全知識(shí)競(jìng)賽、征集安全生產(chǎn)合理化建議、員工互查安全隱患等活動(dòng)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，
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活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)措施，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各直屬單位以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力。
落實(shí)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化行動(dòng)。建立技術(shù)
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群眾性創(chuàng)新活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，著力打造“全員創(chuàng)新”新格局。各市（區(qū)）公司以小改小革、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)廣大員工創(chuàng)新熱情和活力
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，發(fā)揮科技創(chuàng)新對(duì)推動(dòng)綠色發(fā)展的支撐作用。開(kāi)展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、精益課題等多種形式的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工立足崗位、提升技能、精益求精，推進(jìn)綠色工廠
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“5W1H”方法，立足各崗位工作實(shí)際，廣泛開(kāi)展合理化建議、浪費(fèi)點(diǎn)查找、管理診斷、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，針對(duì)專(zhuān)賣(mài)、營(yíng)銷(xiāo)、綜合三大序列，全范圍
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”，形成了詳細(xì)的銷(xiāo)售記錄。
二是庫(kù)存合理化，管理輕松。通過(guò)掃碼機(jī)的“臺(tái)賬管理”，每天的營(yíng)業(yè)額、毛利率自動(dòng)計(jì)算，賺了多少，庫(kù)存
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圍繞小額零星采購(gòu)和公開(kāi)招標(biāo)追加采購(gòu)的操作流程進(jìn)行了集中討論，提出了在規(guī)范的前提下提高效率的合理化建議?！ ?
會(huì)議要求，一要明確職責(zé)，相關(guān)部門(mén)要明確不同環(huán)節(jié)
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和評(píng)價(jià)機(jī)制。
在深化專(zhuān)業(yè)創(chuàng)新改善基礎(chǔ)上，許昌卷煙廠樹(shù)立“員工是創(chuàng)新動(dòng)力源泉”的思想，更加注重全員創(chuàng)新改善，修訂完善了《合理化建議管理辦法》。以合理化建議為
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生產(chǎn)操作流程，找出降本增效解決辦法，廣泛開(kāi)展精益課題、QC小組活動(dòng)、合理化建議等各類(lèi)精益改善活動(dòng)，運(yùn)用精益思想、方法、工具和手段，統(tǒng)籌推進(jìn)精益課題
