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，持續(xù)推動(dòng)車間質(zhì)量管理工作再提升。采取“預(yù)防為先”的管控措施，以周期性巡查誘蟲板為突破口，準(zhǔn)確摸清掌握蟲情現(xiàn)狀。并結(jié)合片區(qū)監(jiān)測(cè)等方式，做好蟲情的監(jiān)測(cè)
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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司南昌卷煙廠積極構(gòu)建基于二維碼實(shí)現(xiàn)工單自動(dòng)接收及基礎(chǔ)信息共享的管理機(jī)制，推動(dòng)設(shè)備管理進(jìn)一步向
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崗位職能劃分，細(xì)化工作內(nèi)容，針對(duì)部分崗位進(jìn)行ABC角色周期性輪崗分工，實(shí)現(xiàn)互助互促；通過發(fā)揮高度負(fù)責(zé)的補(bǔ)位意識(shí)、效率意識(shí)，最大
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為進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理落地，提升設(shè)備管理數(shù)字化水平，近日，南昌卷煙廠實(shí)現(xiàn)基于二維碼實(shí)現(xiàn)工單自動(dòng)接收及設(shè)備基礎(chǔ)信息共享，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化
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實(shí)施、結(jié)算審計(jì)和財(cái)務(wù)決算”四大風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域、12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及項(xiàng)目全生命周期運(yùn)行情況，扎實(shí)的審計(jì)專項(xiàng)整治工作推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。據(jù)悉，在此過程中，該廠逐步構(gòu)建常態(tài)化
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串聯(lián)，提高數(shù)據(jù)研判精準(zhǔn)度，搭建“線索摸清、情報(bào)導(dǎo)偵”的案件查辦模式。聚焦“營(yíng)銷數(shù)據(jù)”，推動(dòng)數(shù)據(jù)監(jiān)管。積極利用重點(diǎn)品牌存銷比、周期率等數(shù)據(jù)建立重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)監(jiān)管
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BIM強(qiáng)大的數(shù)字共享功能，隨時(shí)還原項(xiàng)目進(jìn)度、工程造價(jià)等全生命周期信息，更重要的是BIM技術(shù)為后期項(xiàng)目的運(yùn)行和維護(hù)提供一套全方位的數(shù)字化、可視化管理方案。在項(xiàng)目試運(yùn)行階段
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新時(shí)代品牌發(fā)展提供了路徑；而天都系列產(chǎn)品的十年的筑基和創(chuàng)新，則詮釋了一個(gè)高價(jià)煙的成長(zhǎng)邏輯。高價(jià)十年，發(fā)展新周期縱觀中國(guó)煙草過去十年，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革
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。根據(jù)“八大環(huán)節(jié)”相關(guān)工作內(nèi)容開展的周期性特點(diǎn)，針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)工作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性、推進(jìn)性，分別制訂月度、季度、半年度的工作檢查監(jiān)督計(jì)劃。二是確保監(jiān)督質(zhì)效。對(duì)照全過程監(jiān)管表
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配送周期重新規(guī)劃路線，統(tǒng)籌安排作業(yè)人員，滿足零售客戶的個(gè)性化需求。通過配送網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化，有效解決了因路況復(fù)雜限制多、道路狹窄導(dǎo)致配送車輛不能直接抵達(dá)零售客戶門店
