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的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)在哪里？也需要我們好好思量謀劃。除了不斷推陳出新的規(guī)格和讓人目不暇接的香型吸味，我們的內(nèi)容方面還有那些硬核科技可以擺在桌面上呢？
新年新
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;著力解決烤煙“在哪里種”的問(wèn)題，取得明顯效果。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)從人工開(kāi)溝、用牛開(kāi)溝種植，轉(zhuǎn)變?yōu)槔闷餍岛托⌒屯侠瓩C(jī)進(jìn)行種植，減少了工時(shí)費(fèi)，提高了種植效率
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等……他們都有共同點(diǎn)，那就是人多，人多肯定會(huì)有消費(fèi)，消費(fèi)那就是我們賺錢(qián)的機(jī)會(huì)來(lái)了。
找到了地方，我們就要挖掘出農(nóng)村聚集地消費(fèi)潛力點(diǎn)在哪里了。人多
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、隊(duì)伍狀態(tài)的雙提升。
“崗位在哪里黨員就扎根在哪里、困難在哪里支部就戰(zhàn)斗在哪里”主題實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)湖北中煙黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)兩融合、兩促進(jìn)。
比如，襄陽(yáng)卷煙廠
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，言語(yǔ)間洋溢著山里人的質(zhì)樸。這種場(chǎng)景給我很熟悉的感覺(jué)，但卻想不起是在哪里見(jiàn)過(guò)。似乎有些像兒時(shí)去農(nóng)村外婆家的經(jīng)歷，也似乎有些像讀過(guò)的《桃花源記》中記述的情境。后來(lái)
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中有很多消費(fèi)者向我抱怨，
在哪里哪里買(mǎi)到了假煙。我建議他們向煙草公司反饋，他們覺(jué)得為一倆包煙不值當(dāng)，下次不去那買(mǎi)就是了；或?qū)煵莨静恍湃?/div>
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，這樣的“金點(diǎn)子”尤為寶貴和亟需。身處一線，廣大員工更知道精益改善的節(jié)點(diǎn)在哪里。如何把“金點(diǎn)子”變成“金果子”？他們會(huì)比任何人考慮得更仔細(xì)、更到位，更
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，有權(quán)作出合理選擇。但是“在哪里吸煙”這就不屬于個(gè)人自由了，想怎么滴就怎么滴，這種超越常規(guī)的“自由”，其實(shí)就是一種“隨意和任性”，
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？短板在哪里？難題如何破解……問(wèn)題與短板本身蘊(yùn)含著解決問(wèn)題的方法。在精益管理活動(dòng)攻堅(jiān)克難的現(xiàn)階段，奔著問(wèn)題去、盯著短板干是群眾的呼喚、實(shí)踐的要求。精益管理奔著問(wèn)題去
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問(wèn)題究竟出在哪里。用戶不僅不應(yīng)該使用他們的裝置，而且也不應(yīng)該再試圖對(duì)其進(jìn)行充電。
美國(guó)食品與藥物管理局（FDA）對(duì)電子煙制定了監(jiān)管框架，該機(jī)
