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，會讓您“聞著香、抽著綿、回味起來有點甜”。這是江蘇沭陽分公司客戶經(jīng)理正在為客戶推介新品卷煙的場景。
近階段，按照以培育品牌為重點的要求，沭陽分公司在開展
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定位明確。把全員營銷工作與企業(yè)生產(chǎn)管理放在同等重要的位置，緊緊圍繞公司把“金圣”品牌打造成行業(yè)知名品牌重要成員的目標(biāo)定位，通過工商雙方的協(xié)同營銷，精心呵護、培育
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，做到品牌培育合理適度、逐層滲入，使不同價位培育品牌在不同經(jīng)營環(huán)境、不同檔位客戶的手中發(fā)揮作用。
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;要求全局上下以“卷煙上水平”為主線，以培育品牌為重點，以“同心”文化建設(shè)為載體，抓品牌強終端、抓打假保市場、抓規(guī)范優(yōu)流程、抓制度重執(zhí)行、抓隊伍激活力、抓創(chuàng)建
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全系統(tǒng)人員克服“四個不足”，以“四更”和“迅速落實、及時反饋”的工作作風(fēng)，聚焦“六大提升工程”，以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)，調(diào)結(jié)構(gòu)
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、培育品牌。會議認(rèn)為通渭提出在城區(qū)重點培育10元以上、五個較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點培育7元以上、偏遠(yuǎn)自然村重點培育5元的卷煙品牌、數(shù)量、結(jié)構(gòu)的措施是切實可行的。四要把握市場、稍緊平衡，主要以提升結(jié)構(gòu)
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問題，對2012年工作做出具體部署。報告強調(diào)，要繼續(xù)圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以培育品牌為重點，全面推進“四個一流”建設(shè)
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措施“實”。新的一年，該局提出了以“卷煙上水平”為主線，以培育品牌為重點，以“同心”文化建設(shè)為載體，推進卷煙營銷、市場監(jiān)管、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理
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;二是把握方向，緊緊圍繞省、市局提出的“以培育品牌為重點，重基礎(chǔ)、調(diào)結(jié)構(gòu)、嚴(yán)管理、促規(guī)范、強素質(zhì)”的工作思路，切實抓好貫徹落實；三是明確重點
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五”同心品牌。
第一步是科學(xué)選擇目標(biāo)市場。根據(jù)新品牌的文化內(nèi)涵、賣點和價格等特征，有針對性的細(xì)分市場、細(xì)分客戶，明確培育品牌的重點對象。
第二步關(guān)注品牌的上柜率。對所培育
